项目建设资金不足导致施工计划重大调整或销售严重滞后，项目完工时间或销售款回笼时间推迟一年以上，风险分类不得高于：（）
项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
在工程项目时间管理的过程中，（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。
如众筹成功，项目众筹（）将在筹款时间结束时发放给卖家用于项目制作。
作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）
安排赶工的工作的成本斜率原则上应高于提前完成整个项目一天的收益额。
项目任务如下： 任务A（持续时间4天）； 任务B（持续时间3天）； 任务C（持续时间4天）； 任务D（持续时间2天）； 任务E（持续时间3天）； 任务F（持续时间4天）； 任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）
一般而言，一个投资项目，只有当其（）高于其资本成本率，在经济上才是合理的；否则，该项目将无利可图，甚至会发生亏损。
目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）
对于一个投资项目，只要净现值大于0，则现值指数大于1，其内含报酬率必然高于资本成本率，均说明该项目是有利的，因此，采用这三个指标评价各投资项目，结论相同。（）
客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升 了5倍。现在你已经更改已经获得批准的项目开始和结束时间的安排。你接下来第一步要做的应该是（）。
在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）
如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实际成本，在下列情况下制定更加详细的决策时可行的是（）。
项目生命周期的结束时间是（）
项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间。（）
工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
下列工时消耗项目，属于准备与结束时间的有（ ）。
顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：（）
如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）
公司低成本运营项目无效成本清单中，项目设定创奖目标偏离项目实际条件（过高），表现形式或导致结果为（）
右图显示项目结束时由项目经理准备的成本价值图。项目计划工期为18个月，但是在15个月内完成。 下列哪种说法适用于这种情况（）
1、1.以下关于资本成本的叙述中，错误的是（） A.如果新投资项目风险高于企业现有资产的平均风险，则项目资本成本高于公司资本成本 B.个别资本成本的计算均需考虑所得税因素 C.投资人的税前期望报酬率等于公司的税前资本成本 D.一般情况下，债务资本成本低于权益资本成本
36、对于一个投资项目，只要净现值大于0，则现值指数大于1，其内含报酬率必然高于资本成本率，均说明该项目是有利的，因此，采用这三个指标评价各投资项目，结论相同。
论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从
