国际营销企业的产品进入国际市场初期，营业推广通常是促销的先导。（）
产品的生命周期是指产品从研发开始直到进入市场的所经历的时间。
进入农产品批发市场的经营者，应当实行进货检查验收制度，及时查验所经营农产品的（）及其他合格证明
对物业管理企业实行（）制度，是加强行政监管、规范企业行为、有效解决群众投诉、改善物业管理市场环境的必要手段。
企业在选择进入目标市场的时间时，在掌握对手实力较强，也有新产品即将投放市场时，应采取（）的策略。
如果潜在企业进入在位企业的市场，增加了市场竞争，并且产品的价格也下降了，则净福利是（）.
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。
市场占有率是影响企业投资收益的重要因素之一，因此只要提高市场占有率，企业就能增加收益。
企业年金的性质决定了它进入资本市场进行投资的必然性。最新数据显示，截至2012年6月，我国企业年金规模已达4198亿元，并持续保持快速增长的态势，企业年金基金参与资本市场，必然会对资本市场产生深远的影响。 在我国，除了有利于培育竞争性的机构投资者外，发展企业年金对金融市场的作用还表现在（）。 ①为金融市场注入大量长期资金，改善资本*市场结构 ②促进金融市场的竞争 ③有利于分流银行储蓄，促进社会长期投资 ④加快金融市场的产品创新
企业实行以地理为中心的导向，产品战略强调适应市场需求和扩大市场需求，并以创新产品来创造市场需求的阶段是（）
弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了（）
在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素： 外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额； 当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象； 法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法； 中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率、产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、人工和土地。 试分析： 在上述目标因素中，哪些目标因素之间存在争执？
产品进入成熟期，企业宜采用的市场策略是（）
产品进入()后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度。
国际市场的合同进入是指国际营销企业通过与国外企业签订合同来转让技术、服务等无形产品而进入国际市场的方式。（）
如果一个企业的产品市场有多个，而且是可以分割的，则实行统一的价格，比实行差别价格赚取的利润多。
弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际化战略的原因之一足为了（）。
企业在选择进入目标市场的时间时，在掌握对手迟迟不能推出新产品本企业有较多老产品销路较好，应采取（）的策略。
风险性是进入股票市场必须考虑的因素之一。（）
产品的进入壁垒主要是指阻止企业进入某一产品生产的因素。它是产品市场需求增长的主要制约因素之一。
（）是世界上进入标准最高的市场之一，很多企业都是以进人其市场为全球化的标志
在计件工资制中，（）规定着单位生产时间内完成合格产品数量的标准尺度，它是计件单价的依据之一，是实行计件工资制的关键
某企业在进入印度市场时，需要考虑到印度人们的价值观念，宗教信仰，生活方式，风俗习惯，以便更好的销售其产品。这说明企业在制定相关市场营销策略时需要考虑（）环境的影响因素。
E公司是C国一家卫浴产品生产企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给子优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竟争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务获得了客户的认同，也维持了现有的市场。 为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下： ①本行业的可能投资人来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 ②本公司产品的主要原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代
