传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段,根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励被称为外在激励。()
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,通过建立(),将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
企业或社会团体举办员工福利,将其视为成本投入,其最终目标是()。
激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础,同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励,而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究,掌握这些激励理论的基本内容,对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为,要想对员工进行激励,应当做到()。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标,企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
员工把个人目标与企业目标结合起来,形成目标链,从而对员工产生激励作用的是()。
心理激励功能是指企业用来激励员工按照其旨意行事,调动其积极性、()得功能。
绩效管理是对()实现过程中各要素的管理,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
企业的行政心理对员工的个体心理有强烈的影响,最终内化为员工个体心理。
()是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时,企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划。
企业安全生产的最终归宿是班组、是员工,安全生产的目标是为了企业安全和健康保障。
以下关于激励概念的说法中,正确的是()。 ①激励是通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境,满足员工的外在性需要而不是内在性需要 ②激励既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合企业期望的行为进行惩罚 ③激励贯穿于企业员工工作的全过程 ④激励的最终目的是在实现组织预期目标,以及组织成员实现其个人目标
传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段,根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励都与工作本身并不直接相关,只是作为对于员工付出劳动的补偿,因而称为外在激励。()
绩效管理是对绩效()过程中各要素的管理,以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,通过建立(),将绩效成绩用于日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同,并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调“员工的组织行为是持久的还是短暂的”的组织承诺特征是( )
组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同,并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调“员工的组织行为是否明确可见”的组织承诺特征是()(5.0分)
绩效管理的最终目标是促进企业和员工的共同发展。
在企业管理中,惩罚并不是激励员工的措施之一。
激励是一门科学,正确的激励应遵循以下原则()。Ⅰ组织目标与个人目标相结合的原则;Ⅱ物质激励与精神激励相结合的原则;Ⅲ外在激励与内在激励相结合的原则;Ⅳ正激励与负激励相结合的原则;V按员工需要激励的原则;Ⅵ坚持民主公正的原则。
可变薪酬对于员工具有很强的激励性,对于企业绩效目标的达成起着非常积极的作用。()
心本管理,是指通过各种管理手段和方法对管理者及员工进行情感、思想、意志、感觉、知觉等多种心灵的挖掘、整合与正确引导,强调对管理者、员工心理上的凝聚、引导、激励和辐射。心本管理是人本管理的进一步升华,由心灵的外在感动转化为管理者与员工心灵的内在自觉。
◑绩效管理的最终目标是( )。◑A.提高组织工作效率◑B.改善组织工作氛围◑C.为员工的发展提供平台◑D.促进企业与员工共同发展
企业目标的最终实现是通过企业员工来完成的。
期望理论,又称作“效价-手段-期望理论”,是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。其基本观点是人之所以能够积极地从事某项工作,是因为这项工作或者组织目标会帮助他们达到自己的目标,满足自己某方面的需要。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确()