供应商认证的意义不包括()。

A . A.交货及时 B . B.商品质量合适 C . C.整体服务水平好 D . D.供应商的财务状况

A . 促进企业完善质量管理体系 B . 提高企业的信誉和市场竞争能力：获取合格证书和标志并通过注册加以公布 C . 有利于保护供需双方的利益 D . 有利于国际市场的开拓，一旦获得国际权威机构认证，即可享受一定的优惠待遇 E . 有利于国际市场的开拓，一旦获得第二方机构认证，即可享受一定的优惠待遇

A . 初选供应商 B . 初次试制认证 C . 中试认证 D . 批量认证

A . 生产人员培训情况 B . 生产人员的情况 C . 生产工艺过程 D . 生产机构

A . A、一切认证工作的基础就是合格的物料项目质量 B . B、收益法注重一项新资产的成本 C . C、质量与成本的关系通常用“性价比”来衡量 D . D、市场法适用于专用仪器设备等的采购 E . E、不同物料，不同场合，其质量定位的标准不同

A . 领导班子和风格 B . 人力资源 C . 企业文化 D . 质量战略计划

A . 提高供方企业的质量信誉 B . 促进企业完善质量管理体系 C . 加强对建设项目质量目标的控制 D . 增强企业的国际市场竞争能力 E . 减少社会重复检验和检查费用

A . 顾客投诉与服务情况 B . 交货周期及条件 C . 相关机构的设置情况 D . 产品软件的售后升级 E . 价格与沟通情况

A . 仓储成本 B . 资金成本 C . 处置成本 D . 操作成本 E . 维修成本

A . 提高产品知名度 B . 提高企业质量信誉 C . 加强企业市场竞争力 D . 有利于法规的实施

A . 自制与“外包”采购 B . 长期采购与短期采购 C . 单一供应商与多家供应商 D . 国内采购与国际采购 E . 直接采购与间接采购

A . A.整体服务水平好 B . B.供应商的财务状况 C . C.供应商的核心竞争力 D . D.供应商内部组织与管理

A . 成立供应商认证小组 B . 识别与筛选供应商 C . 同供应商签订长期合同 D . 供应商的深入调研

A . 信誉 B . 质量 C . 成本 D . 交付 E . 服务

A . 商品质量合适 B . 总成本低 C . 整体服务水平高 D . 交货及时 E . 生产能力的扩展

A . 可信任的供应商 B . 首选供应商 C . 认证供应商 D . 获得资格的供应商 E . 丧失资格的供应商

A . 价格要求 B . 检验指导书 C . 操作指南 D . 招标文件

A . 有助于了解供应商生产经营过程，降低交易风险 B . 制定供应商发展计划的基础 C . 建立供应商绩效评价的基础 D . 有助于提高交易的安全度 E . 有助于防止交易过程中不道德行为的发生

A . 工程技术人员的能力 B . 相关机构的设立与相应职责 C . 开发与设计情况 D . 生产设备工艺提高能力

A . A、加强对售后市场故障件的管理，明确零部件的故障模式为索赔及反索赔提供依据； B . B、及时清除故障件，营造明确、及时、合理、顺畅的售后市场环境； C . C、让供应商全部承担市场故障件的责任。

A . 风险更小 B . 采购者能够取消所有的检验 C . 采购者能够取消所有的测试 D . 更多的审计

A . 环境控制的情况 B . 环境控制设备的使用情况 C . 环境管理机构的设置及其管理职能 D . 环境管理体系

A．供应商评审指标确定 B．供应商评估 C．供应商认证跟踪 D．供应商识别与筛选