由于分包单位的原因造成质量事故的，总包单位不须要就分包工程对建设单位承担责任
分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（）
对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（）
禁止总包单位将主体工程分包，禁止分包项目再分包，可转包。
根据《建设工程文件归档整理规范》，建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。
实行工程施工总承包的，由分包单位负全面质量及经济责任，这种责任的承担不论是由总包单位造成的还是由分包单位造成的。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后（）必须将所有图纸问题提交总包技术部门。
工程项目只要发生工程分包，总包单位就可以收取总包服务费。()
根据《建设工程文件归档整理规范》，建设工程项目实行总承包的，总包单位、各分包单位应将各自形成的工程文件整理、立卷后及时移交城建档案馆。
总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后7天内必须将所有图纸问题提交总包技术部门。（）
总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应由总包单位与分包单位承担（）责任。
在建设工程中，总包单位与分包单位应当就分包工程质量承担（ ）
某建设工程已委托某施工单位作为总承包单位。该施工单位提出由另一家施工单位作为分包，承担主体施工。所有安全责任由分包单位负责，如果有了事故也由分包单位上报，已签订了分包合同。 国家有规定，总包单位对工程建设项目施工的安全生产负总责。（）
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。
对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料一式五份，包括竣工图。（）
对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（），包括竣工图。
某建筑施工单位承包了一个冶炼工程项目,并实行总包和分包相结合。总包单位负责编制施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通和协调。
根据《建设工程文件归档整理规范》，建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交;各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。()
监理单位针对多标段项目督促不同总包单位之间签订安全管理协议。督促总包单位与专业分包单位签订安全管理协议（）
建设工程项目实行总承包管理的，总包单位应负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并及时向建设单位移交。（)
