（）仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么（）
项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）
日常的、不复杂的、经正规处理的交易不太可能产生特别风险，特别风险通常与重大的非常规交易和判断事项无关。
在5步过程的第一步内，下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析，它被用于判断风险是否应当作为项目范围的一部分包括在内或不在内（）
工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，最适用于：（）
在设计文件阶段，对于不太复杂的中小型项目一般采用（）设计。
某分行在对一同业合作项目进行充分讨论后认为：该项目虽然可以给分行带来较大的收益，但如果发生风险将超出分行的承受能力，逐作为放弃该项目的决定。从风险应对策略上看，该分行的决定属于（）。
对于规模较小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时可以合理地预见到实施过程中可能遇到的各种风险，这时一般会采用（）。
对于投资规模不太大、技术不太复杂、工期较短、风险较小，且设计文件和基础资料完备、能够较准确计算工程量的工程项目，工程咨询单位可采取的合同类型是（）。
施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单，批准该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天气条件，另外，也未考虑到团队成员开展户外活动的人身伤害风险，项目必须按时完成。作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做？（）
在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望，让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略？（）
项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（）
对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分，这个决定对项目意味着什么（）？
你是一家汽车制造公司的项目经理，由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备，该设备已经使用超过1年，在你用的时候可能不能被使用。然而，这样导致你的项目产生新的风险，即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为（)。
项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略（)
项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包,并开始和选定的供应商讨论。这是哪个风险应对策略的例子（）
【单选题】工程量不太大能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，应采用（）。
【单选题】一名项目经理应对风险的主要策略是接受风险.因此,该项目经理（）
施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单批准。该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天气条件。另外，也未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险，项目必须按时完成，作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做（）
采用外购非本地资源的某项目，目前符合预算和目标要求并按计划进行 交付。经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低。项目经理决定 在预算内增加资源，以便提前完成项目。项目经理采用了何种策略（）
在策划一个新的呼叫中心项目期间，项目经理请求项目发起人批准将培训材料的开发分包给第三方供应商。如果成功为这个服务协商一个适当的固定总价合同，项目经理将采用下列哪一项风险策略（）
你是一家汽车制造公司的项目经理。由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求到达。你已经对此风险进行预设并编写了对应计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备。该设备已经使用超过n年，在你用的时候可能不能被使用，因此这样可能导致你的项目产生新的风险，该设备可能出现严重的故障。这种新的风险被称为（）
