技术工人在一定施工组织条件下，在单位时间内应当完成合格产品的数量或完成单位合格产品所需的劳动时问，称为（）
某工厂某车间生产单一某产品，车间生产面积为500m，单位面积有效工作时间为每日12小时，每生产一件产品占用时间为1小时，每件产品占用生产面积2.5m，该车间的生产能力是（）件。
用于生产单件合格产品所需的劳动时间称为劳动生产率。
若每天单班生产，加工量是200件，实际节拍是每件90秒，理论节拍是每件60秒，实际工作时间是400分钟，则性能开动率为：实际所需时间除实际工作时间（）
对一个特定产品的生产，所需的加工能力和工装设备是专门设定的，加工工艺路线是固定的，并且加工时间短，零件排队等候加工的队伍短是（）的特点．
一制造公司有机会竞标生产20单位产品，该公司已经生产了2批，每批10单位。生产经理相信生产前两批时经历的学习会至少在后2批的生产过程中持续。前2批所需的直接人工如下所示：第1批10单位产品的直接人工工时为5，000；第2批10单位产品的直接人工工时为3，000，该公司生产前2批生产的学习率是（）。
某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是（）件。
技术工人在一定施工组织条件下，在单位时间内应当完成合格产品的数量或完成单位合格产品所需的劳动时间，称为（）。
当产品有许多可选特征，而客户又不愿等备料及生产所需的时间时，就可以采用（）的生产计划方法。
某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该流水线的平均节拍是()分/件。
武器装备研制、生产单位应确定和（）为达到产品符合要求所需的工作环境。
（）时间是用于照料工作地、保持其秩序和清洁，使之能正常生产所需的时间。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平均节拍是()分钟。
工作地服务时间，是用于照料工作地，保持其秩序和清洁，使之能正常生产所需的时间。
某工厂某车间生产单一某产品，车间生产面积为500m2，单位面积有效工作时间为每日12小时，每生产一件产品占用时间为1小时，每件产品占用生产面积2.5m2，该车间的生产能力是()件。
生产率是指在一定的生产条件下，规定生产一件产品或完成一道工序所需的时间。
某生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。
某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（）件。
某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。
假设某企业剩余生产能力1 000机器小时，可生产四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和10元，生产一件产品所需的机器小时分别为4小时、5小时、6小时和8小时，则该厂应增产的产品是（）
在制定材料的用量标准时，属于生产单位产品所需的材料数量的有()。
切换生产（模具切换、部件生产切换）的过程是流程化的（包括生产验证、完成工作所需的时间和生产需要）并定期回顾。（）
某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。
1、技术工人在一定施工组织条件下，在单位时间内应当完成合格产品的数量或完成单位合格产品所需的劳动时间，称为（）。
