管理会计的内容是指与其职能相适应的工作内容，包括（）、（）、（）、（）、（）等方面。其中，（）与（）合称为预测决策会计；（）和（）合称为规划控制会计；这两者与（）相辅相成构成现代管理会计的基本内容。
根据规划所确定的目标，采取种种有效的措施，对实际已经发生的情况进行收集、整理、比较和分析，对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。这是管理会计的（）职能。
流程管理职能，指以实现产品和服务价值（）为目标，对业务核算流程进行统一规划、科学设计.
目标管理推行的5个步骤中，由最高管理层制订（），并据以制订策略计划。
通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
销售竞赛是指企业利用奖金或其他激励物，激励销售人员实现管理层制订的目标的一种短期激励计划。
由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
企业内高层管理机构和职能人员逐级或越级向下级机构和职能人员，直至生产作业员工的信息传输称为（）。
目标管理职能用于确定短期计划。
管理会计的基本职能可概括为以下五个方面：（1）（）；（2）（）；（3）规划经营目标；（4）（）；（5）考核评价经营业绩。其中，规划职能是通过（）实现的，考核评价职能是通过（）实现的。
设定目标，制订实施方案和工作步骤，是餐饮管理的基本职能，这种职能称为（）。
确定质量方针目标和职责并在质量保证体系中通过诸如（）使其实施全部管理职能的所有活动，称为质量管理。
工程项目监理规划的任务主要是制订监理工作的目标和实施的途径。
组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、部门和关系。
由组织的各级管理者，根据需要预测对各种人员需要量，人力资源管理的规划人员把各部门的预测进行综，形成总体预测方案，这种方法称为（）。
资产保全部（即贷后管理），承担制订信贷业务计划、制度、办法、履行信贷日常管理职能，组织信贷人员的培训、考核、奖惩，信贷业务审批（咨询）和整体风险控制。
企业管理的战略职能包括（）、制定战略目标，选择战略重点、制定战略实施方针和对策，制订战略实施规划。
落实投资控制、质量控制、进度控制的部门和人员，确定控制部门和人员的任务、工作和管理职能分工，制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中（）的范畴。
风险投资家为风险企业不仅提供资金，也提供专业特长和管理经验。风险投资家通过所持的风险企业股份，不仅参与企业制定长期或短期的发展规划、确定企业生产目标、建立企业营销方案，还参与企业的资本运营过程，拓宽企业融资渠道，甚至还参与企业重要人员的雇用、解聘。
各主管职能科室分别制订人员资质准入管理制度，严格把关岗位资质准入，按规定进行专业知识和操作技能的培训与考核，做好上岗资质的监督管理工作。（)
建立项目管理机构应遵循步骤，正确的顺序是：1由组织管理层审核认定2制定工作程序和管理制度3确定岗位职责、权限以及人员配置4管理任务分解和归类，明确组织结构5根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务()
落实投资控制.质量控制.进度控制的部门和人员，确定控制部门和人员的任务.工作和管理职能分工，制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中（)的范畴。
一种组织类型由三层基本结构组成。最上层为高级管理人员，他们负责制定公司的策略计划。中间层为一少数中级经理，他们协调底层的各项职能。底层通常由各类技术/专业人员组成。在这样的组织中，中层经理是通才而不是职能专家。根据定义，这种组织形态称为()。
