某工业企业设有机修和供电两个辅助车间，2017年5月在分配辅助生产费用之前，机修车间共发生费用2000万元，按修理工时比例分配费用，提供修理工时500小时，其中供电车间20小时，其他车间耗用工时480小时；供电车间发生费用1500万元，按耗电度数比例分配费用，提供供电度数30万度，其中机修车间耗用4万度。按照直接分配法进行辅助生产车间的费用分配，则机修车间对辅助生产车间以外的受益单位分配的总费用为（）万元。
甲企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时。供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，修理车间耗用4万度。采用顺序分配法分配辅助生产费用。机修车间待分配费用总额为（）万元。
金工车间常用的设备主要有（）、（）、（）、（）、（）等五类
甲公司辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。机修车间待分配成本480000元，锅炉车间待分配成本45000元，机修车间分配标准为160000小时，锅炉车间分配标准为10000立方米，锅炉车间耗用10000小时，机修车间耗用1000立方米，按照代数分配法分配辅助生产费用，则下列说法正确的有（）。
在进行某金工车间的可行性研究时，采用单位面积负荷密度法估算负荷，金工车间的面积为S=4320m2，单位面积负荷密度为0．4kW／m2，cosα=0．65，tanα=1．17，该车间的视在功率sjs应为（）kV-A。
某工业企业设有机修和供电两个辅助车间，2013年5月在分配辅助生产费用之前，机修车间发生费用1300万元，按修理工时分配费用，提供修理工时600小时，其中供电车间耗用20小时；供电车间发生费用2500万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中机修车间耗用4万度，采用代数分配法计算出单位工时成本和每万度电的成本是（）。（保留四位小数）
金工车间使用的刀具主要有（）、（）、（）、（）、（）等五种
某工业企业有机修和供电两个辅助生产车间，2012年3月机修车间待分配费用900万元，提供修理工时是450小时，其中供电车间耗用200小时，行政管理部门耗用150小时，基本生产车间100小时，由供电车间转入100万元，采用交互分配法，机修车间对外分配时的费用分配率是（ ）。
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产品为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是()。
甲公司辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。机修车间待分配成本480000元，锅炉车间待分配成本45000元，机修车间分配标准为160000小时，锅炉车间分配标准为10000立方米，锅炉车间耗用10000小时，机修车间耗用1000立方米，按照顺序分配法分配辅助生产费用，则下列说法正确的有（）。
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的投入提前期为30天，出产提前期为50天，则机械加工车间10月份投入的累计号是()号。
某工业项目及其金工车间的各项费用如下表所示，则金工车间分摊的共同待摊费用为（）万元。https://assets.asklib.com/psource/2015091510185619268.gif
机修厂各车间计分要坚持（）
一般年产大修车数在1000辆以上的一类汽车修理厂，应设发动机、底盘、车身、修配和机修五个车间，以利于全面的质量管理。
企业设有供电、机修两个辅助生产车间，本月归集的费用和提供的劳务数量等资料见表，如果 采用交互分配法 计算，供电车间应分配给机修车间的费用为（）： 辅助生产车间费用和提供的劳务量统计表 辅助生产车间 交互分配前发生的费用 提供的产品、劳务数量 计量单位 供电车间 机修车间 基本生产 制造费用 管理费用 合计 甲产品 乙产品 供电车间 32800 度 8000 28000 20000 18000 8000 82000 机修车间 66500 工时 2600 14000 2400 19000
企业设有供电、机修两个辅助生产车间，本月归集的费用和提供的劳务数量等资料见表，如果采用交互分配法计算，供电车间应分配给机修车间的费用为（）：辅助生产车间费用和提供的劳务量统计表辅助生产车间交互分配前发生的费用提供的产品、劳务数量计量单位供电车间机修车间基本生产制造费用管理费用合计甲产品乙产品供电车间32800度8000280002000018000800082000机修车间66500工时260014000240019000
某厂本月辅助生产费用分配前，供电车间发生费用45500元，机修车间发生费用 42000元。本月供电车间供电137500度，其中，机修车间12500度，产品生产100000度，基本生产车间照明10000度，厂部15000度。本月机修车间修理工时为13250小时，其中，供电车间750小时，厂部12500小时。该厂计划成本为：电每度0.35元，机修每小时3.46元。试根据上述资料采用计划成本分配法分配辅助生产费用，成本差异计入管理费用。
甲企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时。供电车间发生费用2 400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，修理车间耗用4万度。采用顺序分配法分配辅助生产费用。机修车间待分配费用总额为（）万元
某企业有供电和机修两个辅助生产车间，2016年9月份根据辅助生产成本明细帐得知，供电车间直接发生的待分配费用为7040元，机修车间为6720元。车间本月提供劳务量如下表：
某工业企业设有机修和供电两个辅助车间，2017年5月在分配辅助生产费用之前，机修车间共发生费用2000万元，按修理工时比例分配费用，提供修理工时500小时，其中供电车间20小时，其他车间耗用工时480小时;供电车间发生费用1500万元，按耗电度数比例分配费用，提供供电度数30万度，其中机修车间耗用4万度。
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，则机械加工车间10月份投入累计号是（）。
企业有机修和供电两个辅助生产车间，按直接分配法核算辅助生产费用。5月份机修车间共发生生产费用108000元，分别向供电、基本生产车间、管理部门提供劳务600小时、6400小时、2600小时。则基本生产车间应分担机修车间生产费用为（）元
某企业设有供水、机修两个辅助生产车间，2019年6月，供水车间发生费用160000元，提供的劳务总量为80800吨，其中为基本生产车间一车间提供56000吨，二车间提供22000吨，行政管理部门2000吨，为机修车间提供800吨。机修车间发生费用24000元，提供的劳务总量13200工时，其中为基本生产车间一车间提供6500时，二车间提供3500工时，为行政管理部门提供2000时，为供水车间提供1200时。采用直接分配法分配辅助生产费用，则本月管理部门分摊的辅助生产费用总额为（）
