各代维队伍应按照基站代维作业计划要求,制定作业计划,并于每月()日前通过EOMS系统提交当地移动市分公司审核,并作为检查和考核依据。
月度现场站点抽查要求:必须对所有代维业务量按照一定比例开展现场抽查,抽查的比例不得低于专业代维规模的3%;抽查需涵盖当地所有开展代维业务的代维公司,同一区域有多家代维公司代维的,每家代维公司抽查的比例不得低于()。
框架协议要求内的随工工作,每100个宏物理基站每月随工量在()人天及以内的,代维公司应提供免费随工,随工次数按小组()计算。
维质量现场自查”报表是代维公司质量管理小组对代维质量进行现场自查的记录,自查基站的比例代维公司可自行安排数量。()
第三方检查比例为代维公司代维塔桅总数的(),但至少为()个基站以上。
目前在中国移动浙江公司开展的网络代维,从专业上分为基站代维、()、()、综合接入代维和()五项代维业务。
代维公司认真对自查和移动分公司每月的管理考核与现场检查中所反映的问题进行改进和整改,并把改进和整改情况进行及时的反馈。()
代维公司每月自查的基站数可以自行定义,没有明确的数量。()
优秀代维维护中心和代维站点要求定期开展()工作,对自查问题进行()和(),自查结果与月度绩效相结合。
移动公司每月对代维公司维护基站进行现场检查,每发现一个问题点扣()分。发现基站维护安全类问题()倍分值扣
为加强对代维质量的管理和考核,各地市分公司代维管理人员每月应制定对代维单位的管理工作计划,不包括()。
每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查,检查代维公司对代维合同的执行情况,包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况,现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5%,确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认,检查结果直接做为考核的评分依据。
代维报表能全面反映代维公司的()、()、代维公司的自查与工作汇总情况,其有关内容是代维费用结算的重要依据,代维公司要认真、如实地填报。
月度考核综合得分=月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%,以()为基准,按每降低1分扣1%的比例,扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。
代维公司应建立自查和考核制度,按要求开展代维质量自查(塔桅为半年,其它为月度),但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。()
代维公司应()召开代维基站运行质量分析会,积极参加移动公司组织的网络质量分析会,及时总结代维工作经验,不断提高代维基站维护质量。
代维合同执行期间的新增基站应及时纳入基站综合代维,根据单价标准和纳入代维时间比例核算增加代维费用:单价×增加基站数×纳入代维时间比例。减少基站同样计算。
市县公司代维管理员在每月()日前组织制定下月绩效计划,内容包括基站代维(含基站设备代维、基站发电代维和基站物业保洁代维)、光缆线路代维、集团客户专线代维三项代维业务。
代维报表能全面反映代维公司的工作量、完成质量、代维公司的自查与工作汇总情况,其有关内容是代维费用结算的重要依据,代维公司要认真、如实地填报。()
每年的6月和12月份,移动分公司组织双方人员参加全地区的现场检查工作,检查比例为直放站、分布系统代维公司代维基站总数的5%-15%,但至少为()基站以上。
空调代维自查工作每半年一次,比例为()。
代维公司应建立安全生产、()、技术培训、质量自查和绩效考核等管理制度。
为督促代维公司将基站维护各项工作落到实处,保证基站及配套设备的安全、可靠、高效运行,省公司将不定期到代维基站()。
移动公司应强化对基站代维工作的安全生产管理,以()等形式明确与代维公司的安全生产职责。