王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是（）。
督查督办中对局机关各部门负责的主要业务执行不力、督导不严，给企业带来负面影响、造成损失的。一般的扣1分，较大的扣2分，严重的扣（）分。
安全教育培训对象所指的生产经营单位主要负责人是指生产经营单位的厂长、经理、（矿务局）局长、矿长（含实际控制人）等。有限责任公司或者股份有限公司的董事长、总经理，不在其中。
各县局局长离郴外出，应将外出的时间、地点及联系方式等有关事项告知县局办公室主任，报（）备案，并向（）报告。
各县（市）区、市直属各部门党组织主要负责人填写的《徐州市县处级领导干部婚丧嫁娶等事项报告表》应报（）审核备案。
各县级局通过路由器接入市局核心节点，链路带宽不低于（）Mbps。
各部门主任负责组织开展电网风险评估，发布局电网风险评估概述，并定期对电网风险评估进行回顾、更新。
各部门经理每月根据行动计划实施客户满意度管理工作，负责对改进活动进行监控，主要内容包括什么？
监察稽核部是基金公司中正式的常设性部门，直接对基金总经理负责，可以随时调查各部门的运作和管理情况，具有很强的独立性和权威性。
中央和国家机关各部门、各省（自治区、直辖市）党委和纪委主要负责同志每年向中央提交述廉报告。（）
鉴于战略采购资金量大，生产厂家的款到发货特点等实际情况，战略采购采取与代理商的方式合作。局组织相关子公司，工程指挥部或项目经理部和各部门，定期（）代理商在合作期间的各项工作服务。
局（公司）领导参加的市局（公司）重要公务接待，由局（公司）（）统一组织安排，资产管理办负责市局机关服务保障。
生产经营单位主要负责人是指有限责任公司或者股份有限公司的董事长、总经理，其他生产经营单位的厂长、经理、（矿务局）局长、矿长（合实际控制人）等。
各部门经理每月根据行动计划实施客户满意度管理工作，负责对改进活动进行监控，主要内容包括（）
局（公司）（）负责市局（公司）机关公务接待日常管理，控制公务接待数量，合理安排接待事项，做好服务保障，提高公务接待规范化水平。
各部门、各单位拟安排需要公司领导及各二级单位主要负责人参加的会议，应在召开会议前1周填报《会议审批单》，由部门负责人签署意见后报总经理办公室（党委办公室），并经公司领导审批后执行。总经理办公室（党委办公室）根据工作情况，统筹对各类会议做出安排（）
管理标准分委会由公司副总经理（分管生产）担任主任，成员由公司各部门负责人、标准化专 职管理人员组成（）
有关各部门和单位收到（）预警信息后，站段领导班子及站区防洪工作小组人员到岗到位，对各自单位应急准备情况进行部署。各工务段应安排人员与当地防汛抗旱指挥部联系对接，负责收集、传达防洪信息，并代表太原局集团公司参加当地政府的防洪抢险工作。（《中国铁路太原局集团有限公司防洪工作管理办法》第三十九条）
市局（公司）机关各部门主要负责人出差，需报（）批准
2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司，该公司为房地产代理公司，主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初，该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门，其中财务人员隶属于行政管理部，每个部门由部门经理负责，严先生则担任总经理一职，负责公司的重大经营决策。2008年初，严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展，于是开始对公司进行重组，对公司组织机构进行了重新划分，新建了市场部，将财务部从行政管理部中独立出来，并且根据所代理楼盘所在地的不同，分别设置项目1.项目2.项目3.项目4，各项目设项目经理，负责各项目的销售管理工作。重组后，各部门均增设主管一职协助经理工作，且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务，严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后，该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后，该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后，该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?
有关各部门和单位收到（）预警信息后，各工务段应安排人员与当地防汛抗旱指挥部联系对接，负责收集、传达防洪信息，并代表太原局集团公司参加当地政府的防洪抢险工作。（《中国铁路太原局集团有限公司防洪工作管理办法》第三十九条）
华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要
究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
县级局（分公司）（）人以上跨县活动，需要由市局（公司）办公室报市局（公司）主要负责人批准
