整理是6s管理中的关键和核心。（）
下列那项不属于生产现场五分钟6S活动。（）
创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。（）
推进6S活动中，查找和解决的“六源是哪些？
6S活动是谁的责任（）。
推行6S活动，应该从上往下推，还是从下往上推？
6S活动就是定期对班组工作场所进行6S检查评比。
如何将6S活动与日常工作结合在一起呢？
6s活动中所进行的奖惩指示一种形式，团体的荣誉和不断地进步才是最重要的。（）
TPM活动中，要求对设备进行彻底“6S”的目的是什么？
（）是对生产现场中的人、物、场所三者进行科学分析研究，通过6S活动，以完整的信息系统为媒介，使之达到最佳结合状态的科学管理方法。
“6S”活动的基本内容？
“7S”管理比“6S”管理核心词多了一个“素养”。
推进6S活动中，查找和解决的“六源”是（）
下列那项不属于办公室五分钟6S活动。（）
制定《上海浦东发展银行系列突发事件应急预案》，是6S管理活动中（）内容
6s活动室一项持之以恒的工作，不能坚持是做不好的。（）
为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作,在 6S 管理中属于（）阶段的活动
企业的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。（)
全员大扫除是实施“6S”清理阶段的重要一环，也是清理内涵的展开。各个组员依据“6S”活动平面图，在各自的责任区内进行扫除，并填写不要物品清理清单，汇总后报（)审核。
“6S”活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止
TPM的6S活动内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（）
公司的仓库的划分，物品的标示属于“6S”中的整顿活动
有培训就有考核，这样可以提高员工对6s活动的重视程度（）
