流水线作业指示图表是根据流水线的（）和工序时间定额来制定的。
（）是组织连续流水线的必要条件。
（）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。
效率是指流水线的设备利用率。由于流水线有（）和（），所以流水线的各段并不是一直满负荷地工作。故：效率总是小于1。
组织流水线生产最重要的工作是（）。
流水线的发明者是（）。
流水线生产的优点是（）
CRAY-1向量机相邻向量指令之间，既无向量寄存器组的使用冲突，又无流水线的功能部件争用，它们可以同时并行。
1975年，超级计算机Cray-1问世，其性能不如第一代iPhone。
流水线生产方式指自动、连续、单对象、强制节拍的流水线，不可能是手工、间断、多对象、自由节拍流水线。
CRAY-1向量处理机要实现指令间链接，必须满足下列条件中的（）。
某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是（）件。
单一流水线生产的作业方法是什么？
流水线生产是连续稳定的，作业进度检查最理想的方法是（）。
工序同步化是组织连续流水线或间断流水线的必要条件。
某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。
把流水线分为不变、可变、成组流水线是按()划分的
节拍是流水线最重要的工作参数，它表明流水线速度的快慢。
某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件产品需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。
某生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。
（ ）是流水线生产最重要的期量标准，反映流水线的生产速度
某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24．8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备（）。
某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。
流水线技术是通过并行硬件来提高系统性能的常用方法。对于一个k段流水线，假设其各段的执行时间均相等（设为t），输入到流水线中的任务是连续的理想情况下，完成n个连续任务需要的总时间为（58）
