企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有()。
物流企业信息化建设的最终目的是提高物流企业的作业效率。
组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。因此，管理者从事组织工作的目的在于： ①分配工作 ②确定权责关系，促进沟通与协调 ③构建分工协作体系，提高效率和工作的质量 ④（）。
组织设计中各部门分工与协作统一的原则是十分重要的，设计监理组织机构时，除按提高监理专业化程度和工作效率要求进行分工外，还应考虑()等协作的统一。
韦伯认为，专业分工不仅是行政体系提高工作效率的必要前提，也是（）
“各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率”是（）组织形式的优点之一。
联合国发展纲要（2000）提出，社会发展的最终目的是为所有的人们能更好地生活提供日益增多的机会，其实质是（）：①保护环境；②扩大和改善教育、卫生、营养、住房及社会福利设施；③严惩欺诈，维护金融市场的稳定和繁荣；④对收入和财富进行更平等的分配，以促使社会公正和生产效率的提高，提高实际就业水平；⑤消灭暴力和战争。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。
亚当·斯密认为增加社会财富的两大途径是（）。 ①通过分工提高劳动生产率 ②坚持富国裕民 ③提高工人实际工资 ④提高资本的利用效率
内部控制的最终目标是促进企业提高经营效率和效果。
古典经济学家亚当・斯密在其名著《国富论》中详细讨论了劳动分工和专业化，专业化分工能提高效率，其中的原因之一是（）。
加快金融体制改革，提高金融服务实体经济效率。健全（）分工合理、相互补充的金融机构体系。
企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有（）
实行增值税有利于促进社会分工，从而提高劳动效率。
通过采用分工来提高工作效率，这主要是20世纪早期的工作设计方法是（）。
为提高团队生产效率，专业化分工是十分有利的方式。
物流信息系统的最终目的是帮助企业提高（），提高业务效率。
（）就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措达到提高企业生产效率、资金使用效率最终增强企业竞争能力的目的。
在设计阶段项目管理工作中应用（）的最终目的是提高项目设计自身的效率，提高设计质量，强化前期决策的及时性和准确度，减少后续施工期间的沟通障碍和返工，保障建设周期，降低项目总投资。
为提高团队生产效率，专业化分工是十分有利的方式。（）
行政事业单位固定资产内部控制的最终目的在于：防范固定资产业务中的差错和舞弊，保护固定资产的安全和完整，确保国有资产不流失，合理配置国有资产，保障行政事业单位履行职能，提高固定资产运营效率。()判断对错
合作是指明确部门与部门之间以及部门内部的协调关系与配合方法。在各级政府、政府各部门、各个公务员之间进行分工，其目的是为了更充分地发挥()的优势，调动各方积极性，只有各司其职、各方恪尽职守才能够提高政策执行的效率，提高公共服务的质量和水平。
商业银行财务管理目的是提高资金的运用效率，最终实现商业银行资金的()。
“各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率”是（）组织形式的优点
