质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用。
质量成本是指企业为了提高经营质量而支出的一切费用。
降低修理成本途径之一是控制各类费用支出，对各项费用有逐项按计划，（）进行控制，严格审批制度，厉行节约，杜绝铺张浪费
你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。
工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）
在传统质量控制中，理论上讲，当单位预防和检验成本等于单位质量损失成本时，可找到产品最优合格率和最优质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，下列不属于质量成本组成的是（）。
原料成本合理分配，对原料采购主要控制原料的质量、（）。
施工成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的（）采取一系列的监督措施，及时纠正发生的偏差，将各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
材料质量控制中，对进场材料要合理组织（），减少材料损失。
质量保证促进了质量的改进。质量领域的专家们常常讨论提高质量及减少与质量有关的成本的重要性。约瑟夫？朱兰主张"突破"能将组织的绩效提高到空前水平，而戴明的主张是：要实现突破应该解决（）
船舶修理的要求是（）。 Ⅰ、以原样修复为主 Ⅱ、保证修船质量，降低成本 Ⅲ、按入级标准、修理标准修理
质量保证促进了质量的改进。质量领域的专家们常常讨论提高质量及减少与质量有关的成本的重要性。事实上，约瑟夫・朱兰说，“突破”能将机构的绩效提高到空前水平。用戴明的话说，要实现突破应该解决（）。
成本费用项目主要指工资、材料费、电费、修理费和服务费等，关键是合理确定可控范围，要合理界定（）成本项目及范围。
物业管理企业为保证房屋维修质量和控制成本，一定要做好（）工作。
质量成本包括控制成本和故障成本，预防成本属于控制成本，其费用包括（）。
生产作业计划制定要控制生产的进度、质量、储备量和成本。
风险对企业的影响体现在企业的风险成本上。企业的风险成本主要包括（）。 ①为了减少风险造成的损失而采取预防或控制风险的成本 ②因风险事故发生而导致的财产被破坏、损毁或者征收的损失 ③归因于不确定性考虑的风险规避行为的机会成本 ④因雇员受到伤害或生病而支付的抚恤费用和员工福利支出
风险对企业的影响体现在企业的风险成本上。风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后，所必须支出的费用和预期经济利益的减少。一个企业的风险成本包括（）。 ①为了减少风险造成的损失而采取预防或控制风险的成本 ②因风险事故发生而导致的财产被破坏、损毁或者征收的损失 ③归因于不确定性考虑的风险规避行为的机会成本 ④因雇员受到伤害或生病而支付的抚恤费用和员工福利支出，由此引起的法律责任和纠纷，以及由此波及的其他雇员因员工福利缺失而离职所导致人力资源的损失
在设备修理中，合理选择（），是提高修理质量，降低修理成本，加快修理速度的有效措施。
成本审计就是要审查成本费用支出范围、标准和分配的真实性、合理性和合法性。
在材料质量控制中，对进场材料要合理组织材料（），减少材料损失。
在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常高，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做（）
减少质量过剩支出，施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料。（)
