为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）
项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。
分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）
以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出？（）
大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（）。
项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
运用工作分解结构样板的要点包括（）。
当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
作为在前一阶段进行工作定义时所输出的结果之一，可与工作分解结构一起进行工作时间估算的重要依据的是（）。
工作分解结构的设计原则包括（）。
详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？创建好工作分解结构（）
创建工作分解结构是一种以（）为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（）。
创建工作分解结构的主要方法有（）。
你认为创建工作分解结构（WBS）最有价值的结果不是图片。而是（）
一位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于。 B（）
项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是（）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制
在创建工作分解结构（WBS）时，可以运用哪些工具（）
创建工作分解结构（）
