在双向沟通过程中，将要传递的信息转换为恰当的文字、图表或其他符号，以便进行传递的过程称为（）
在企业制定和执行福利方案的时候，进行有效的沟通是其中关键的一环。在进行福利计划沟通时，管理者需要注意的问题是（）①福利计划沟通应该公开、透明和诚实②福利计划的沟通要及时、广泛，方便员工获得③福利计划沟通要及时，获得同行的认同④福利计划沟通要注意完整、清晰和准确
A公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是（）
（）不同于一般的人事关系和劳动关系，其最主要的任务是要实现一种介于组织管理者与员工之间双方的良好沟通，达成相互信任与合作的关系。
只有在命令、计划和政策执行过程出现偏差时，才进行沟通。是减轻沟通任务的什么原则（）。
（）是指专业技术人员根据任务沟通的目标，确定任务沟通的各项任务；根据任务沟通的时间和频率要求，安排任务沟通的任务，进一步确定保障任务沟通的资源需求和预算的管理能力。
管理者应该按照轻重缓急来处理信息沟通，不太重要的会议、约见、信件、电话和报告都可以延后和改期，是减轻沟通任务的什么原则（）。
如何与媒体进行沟通，将组织需要向媒体传递的信息准确地向媒体传递，这属于媒体管理机构的职能中的（）
面对面交流的一个特征是沟通双方在同一时间和地点，信息传递同时进行。
（）指在管理者进行管理和员工接受管理的过程中，通过双向沟通，使员工知道管理者希望他们做什么、怎么做、做到什么程度、做不好的直接后果等信息；同时帮助管理者掌握工作的进展程度、员工的工作表现、存在的困难和障碍等情况，实现信息资源的传递和共享的过程。
在非法集资排查中，对涉及内部员工和用信客户已立案或发案的非法集资案件，应该（）。
如果对一个十分重要而又时间要求紧迫的任务采用委托式沟通，势必不能准确完全传递出信息，致使任务不能如期完成。这是下行沟通的什么障碍？（）
Bill是生产部的生产管理专员，他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真，在接到订单后，总是能够迅速安排生产计划，并协调车间完成生产任务。然而，Bill每年的考核成绩都只是合格，并且这两年一直没有得到晋升，自己感到很困惑。其上级则认为，Bill的能力和工作积极性都不错，但总是会出现一些情况：包括生产计划尚未沟通，直接发给车间；多次出现，与他关系较好的车间提报申请生产设备，未经上级许可即给予调拨，造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通，可他还是屡错屡犯。对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是（）
面对面交流的一个特征是沟通双方在同一时间和地点，信息传递同时进行。（）
不同类型的微信公众号所具备的功能权限是不一样的。帮助企、事业单位和非政府组织建立与员工、上下游合作伙伴及内部it系统间的连接,并不能有效的简化管理流程、提高信息的沟通和写作效率、提升对一线员工的服务及管理能力的是（）
物业管家的最核心的工作任务就是通过沟通，向沟通对象传递信息，并在一定时间内与业主达成共识，完成预定工作目标。
纵向沟通是管理者对员工所进行的_____的信息沟通或者是员工____向领导汇报信息的沟通。
（)指企业会计组织机构及其岗位责任制的设计应该与企业生产经营规模、特点和管理要求相适应，保证企业会计信 息的生成、加工和传递的真实可靠、及时有效。
◑委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的()。◑A、权力◑B、经费◑C、时间◑D、下属
绩效面谈时，应该与员工沟通的是（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。，这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键于系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该（）
管理者进行绩效监控主要承担两项任务：通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差；（）工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息
某公司是一个具有较好企业文化的团队，在工作中，新进员工小唐认为各人工作方法不同，只要在规定的时间完成任务就可以，不必受企业文化的约束，为此小唐的领导处理此事时最不应该做的事是（）
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么()
