在组织中消除了各部门之间的界限、国内业务与跨国业务的界限、不同层次工作之间的界限，以及组织与其客户和供应商之间界限的组织，这是（）的特点。
通过电子商务的商务活动，企业可以加强与主要供应商之间的（）关系。
连锁企业与供应商之间的合作愉快，运作通畅对供应商是一种（）手段。
采购是连接企业与供应商之间的窗口和桥梁，是企业的（）和利润中心。
从整个供应链的角度定义电子商务的一个特征是公司内部部门之间以及公司与（）之间的协同和信息共享。其中有：①供应商，②分销商，③零售商，④客户。
企业与供应商之间的关系，若从供应链角度提出，建立更长的纵向链条上管理成员之间的关系。这种称为（）。
后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。
企业与第三方物流供应商之间的关系应该是合作伙伴关系
现代企业的竞争已不是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
供应物流是指生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实物物流（）
企业与供应商之间存在哪些关系？
企业与供应商之间契约包括（）。
企业与供应商之间的关系大致有以下类型（）。
企业应当将内部控制相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间进行沟通和反馈。信息沟通过程中发现的问题，应当及时报告并加以解决。重要信息应当及时传递给董事会、监事会和经理层。
企业通过建立（），使企业与合作伙伴、供应商及顾客或消费者之间达成相应的信息共享。
供应链绩鼓评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
纵向集成是企业与供应商之间关系的最复杂形式，被广泛地应用。
主要用于企业内部以及企业供应链上下游之间的信息共享的物流信息平台是（）。
()是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度。在企业的各个工序之间、企业之间、生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程的方向向上一个环节提出供应的要求，从而协调关系，做到准时供应。
企业和竞争对手之间以及企业与供应商和顾客之间的关系是竞争的、对立的。
企业与供应商之间的目标关系大致可以分为五种，即（)，（)，（)，（)，（)。
生产商或商业零售商与上游的供应商之间形成的关系是（）
按合作关系分类，企业与供应商之间的关系大致分为（）
