()不属于制订WBS过程的功能。
时间:2022-11-04
()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。
时间:2022-11-01
范围确认和质量控制分别关注的是()
时间:2022-10-31
()不是项目范围管理计划的作用。
时间:2022-10-30
项目范围管理计划的主要内容和作用是()
工作包是()
如果产品范围做了变更,下一步应该调整()
时间:2022-10-29
WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。
时间:2022-10-23
()中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略,该项目才有生命力。
时间:2022-10-21
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是()
时间:2022-10-20
()是范围变更的基准。
时间:2022-10-17
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()
时间:2022-10-16
范围确认应该在()
时间:2022-10-14
某物流公司近几年的业务急速扩张,现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研,公司决定上马一套新的信息系统,并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本,结果公司领导并不认可他们的工作,认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析,IT服务部缺省了()这个不应被缺省的文件。
时间:2022-10-13
项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()