中铁二局工程项目标准化管理实施办法第三章前期策划中,经营开发部门主责的工作是()。
时间:2022-11-10
公司承建的所有工程项目在相应管理机构成立后()个月内,必须编制完成工程项目总体施工组织设计。
公司工程管理部为基层技术管理考评的归口管理部门,负责制定考核办法,组织实施考评工作及帮助指导。
时间:2022-11-09
各级党组织必须高度重视项目党建成果资料的归档管理工作,实施党建成果痕迹化管理。
()负责项目计划安排、资源配置、保障措施等事项的研究部署,同时每年负责组织相关部门进行施工组织梳理,并编制年度施工组织设计,重点是生产资源的分月计划安排以及重大风险源的管控措施。
时间:2022-11-07
项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划,影响项目节点(阶段)工期目标和总工期目标实现时,公司将对项目实行()三级预警。
凡开展工作()以上的经理部(代局指)、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。
时间:2022-11-06
集团公司本*部管理人员按照分层管理的原则,分为()管理层级。
工程数量管控的主责部门是各级工经部,主要从合同清单数量及施工图数量、对业主验工数量等收入类工程数量和责任成本数量、项目部总控数量计划、对内计价收方数量等成本控制类工程数量两方面重点管控。
中铁二局工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法中,属于投标管理检查项点的有()。
项目档案管理由总工程师主责,办公室主任主管。
时间:2022-11-05
公司范围内承揽施工分包任务的协作队伍,可先在公司范围内参与施工分包活动,再取得公司准入证。
时间:2022-11-04
经批准的方案必须严格遵照执行,任何单位或个人不得擅自变更。
工程项目报告制度包括()。
时间:2022-11-03
工程技术总结应在主体工程完工后()内编写完成,最迟不得超过半年或上级主管部门要求的期限。