生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按()方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产品(服务)。
现代物流管理的职能就是协调,控制活动。()
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景,回答题:反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是()。
班组管理,就是对班组的生产和经济活动,实行计划、组织、指挥、调节和控制。
管理是由计划、组织、指挥、协调、控制等职能为要素组织的活动过程。这是现代管理理论的创始人()实业家法约尔1916年提出的。
管理就是管理者在一定的环境下,为了实现特定组织的目标i动员和运用资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。
按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
车辆运行作业计划的主要任务就是把企业基层车队、车站和车间及有关职能科室有机地组织起来,协调一致地开展工作。
西蒙等人在解释管理职能时,突出了决策职能,他认为组织活动的中心就是决策,制定计划、选择计划方案需要决策;计划组织结构、人事管理等也需要决策;选择控制手段还需要决策。他认为,决策贯穿于管理过程的各个方面,管理的()是决策。
最早提出管理职能概念的是(),他认为,“管理就是计划、组织、指挥、协调和控制”,管理活动的五项基本要素也就是管理的五种职能,共同构成一个完整的管理过程。
生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。
人力资源管理即:企业运用现代管理方法,对人力资源的()和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
指人们针对生产过程中的安全问题,运用有效的资源和行政、经济、法律等手段,行使决策、计划、教育、组织、指挥、监察、检查、评价等职能,以达到安全生产的目的。这种行为()。
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、()、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首。
安全生产管理,就是针对人们在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与()的和谐,达到安全生产的目的。
企业为实现企业价值最大化,对生产经营活动中所需的各种资金的筹集、运用、回收与分配,进行计划、组织、控制管理的总称是()
土地管理活动过程就是管理者行使各种管理职能的过程。从这个角度讲,土地管理的职能有决策、计划、组织、协调、控制、宏观调控等职能。
所谓人力资源管理就是现代的人事管理,它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制的活动,以实现企业和个人目标的双赢。
安全生产管理,就是针对人们在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目的。
某建设项目的总承包商为实现项目目标,运用组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图(如:投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等)。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是()
4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首。
安全生产管理,就是针对人们在生产过程中的安全问题,进行有关决策、计划、组织和控制等活动。
X理论认为,领导与管理者应强调计划、组织、指挥与控制和生产任务的完成为主。()