为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到()
对主要的项目风险应当进行()以评估风险的大小,在风险管理中,应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件,通过将注意力集中于那些占整体10%~20%的最大的风险,就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。
你为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的,小组应该()
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该()
项目进展顺利,突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定,项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了,当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的,“我没有影响进度,成本或质量!”项目经理首先应该干什么?()
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()
为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"赶工",预期会有附加的成本。为了进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该安排到()
为了满足规定要求,你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算()。
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()?
项目经理应该首先对调研项目有清晰思路,能明确()。
作为项目团队的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该()
建设项目的环境影响报告书应当包括建设项目概况;建设项目周围环境现状;建设项目对环境可能造成( )的分析、预测和评估;建设项目的环境保护( )及其技术、经济论证;建设项目对环境影响的( )分析;对建设项目实施( )的建议;环境影响评价的( )等七个方面的内容.
一家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量,该公司具有竟争优势、出色的行业知识以及卓越的声誉,高管团队担心与増加新服务相关的负面业务结果的可能性。若 要评估负面业务结果的可能性和影响,项目经理应该使用什么()
AMC171项目经理在项目中途发现,一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响,并且该主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做()
项目经理已获悉最近可能影响项目的天气事件。预报员无法预测事件的路径或强度。任何延误都会延长项目的完成日期并导致成本超支。项目经理首先应该做什么?()
项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析,得出了不同材料的涨价对项目总成本会有不同程度的影响的分析结果。为了更直观地展示分析结果,他们应该使用以下哪种图形()
一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对延迟计划进行赶工,项目可以按计划完成,但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对进度计划进行赶工,项目可以按计划完成。但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
在一个通信项目的状态会议。一名团队成员建议采购具有更大处理能力的网络设备。因为对项目预算不会产生影响,项目经理同意了。 对于这项变更,项目经理首先应该怎么做()
每季度的检查中,一位关键相关方表示对项目进展情况很不满意,要求项目经理马上采取赶工措施。项目经理知道此次进度延误是由于突发天气情况造成的,而且现在的天气状况暂时不适宜赶工,项目经理最好应该怎么做()
项目经理收到客户的变更请求,利用了专家判断来评估变更的影响,两名专家给出了互相矛盾的意见。项目经理应该怎么做()
一个施工项目的采购经理已经向项目经理发送一封电子邮件,说明水泥的成本可能超出预期金额。该项目必须在接下来两周内进行水泥交付,项目经理首先应该做什么()