为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
通过用户调查和市场调研活动，获得“用户调查报告”和“市场调研报告后”后，项目经理或系统分析员对整个需求分析活动进行认真地总结，将前期分析不明确的需求逐一清晰化，并输出一份详细的总结性文档，这份文档是（）
为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要：（）
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）
在（）阶段的主要工作内容有：对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等。
强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。
项目经理部必须建立以（）为主的隧道预防塌方领导小组，领导小组要建立管理任务分工表，职责清晰明确。
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
项目经理正同客户一起，定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么，不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
项目经理正同客户一起６ㄒ宥杂诳突需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么２挥Ω冒括什么。项目经理在创建的是什么（）
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）
甲房地产公司欲建设一住宅项目，委托一社会调研公司进行住宅项目调研，该调查公司设定了开放式的调研问卷，进行调研工作，其问卷内容如下 您能想象小区绿化的好处吗?(2)您认为精装房的优缺点在哪里?(3)若您买房您最看重哪一点?(4)您认为小区环境设计应该注意哪些内容?请回答下列问题：住宅市场调研中，价格分析首先要()。
小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。
某公司计划对一次性尿布市场进行市场调研，但对所需调研的问题和内容没有明确的思路和想法。为此，应该采用的调研方法是（）。
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（）
我们应该考虑到最终调研报告的主要沟通对象是（）。 A. 谈访对象 B. 销售经理 C. 会展项目经理 D. 调研人员
量然某个可交付成果已遵循质量控制过程，但客户对其质量表示不满，项目经理首先应该做什么（）
在一个通信项目的状态会议。一名团队成员建议采购具有更大处理能力的网络设备。因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了。 对于这项变更，项目经理首先应该怎么做（）
完型融合思维模型，即完成一个事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合，比如:人、财、物、时机环境等。所以，一个项目，除了要有可能实现的规划，还需要充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、稳定明确的责权分解说明，还要有应急方案与思路，这样做起事来，才可行云流水，事半功倍。完型融合思维模型可以应用在（）
