在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。
在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：（）。
在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。
在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括（）
项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）
行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）
项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）。
工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾，主要包含项下面哪些过程？（）
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。
你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是（）。
在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：（）。
行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是（）。
收尾负责人负责项目收尾阶段的工程回访工作，原则上到对口的建设单位回访应不少于（）个月一次。
项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）
合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。
在建项目满足以下（）条件之一的，即判定为进入收尾阶段，项目收尾阶段遵照收尾管理办法开展项目管理工作
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。这个项目经理应（)。
项目A完成时，项目经理开始行政收尾。公司是在项目式环境中运营。项目A的多名团队成员必须分配到项目B，项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。 解散项目A项目员工属于下列哪一项的责任（）
因为技术问题，项目在早期阶段停止了。项目收尾时，项目经理应该做什么（）
