项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
项目计划阶段对项目运行十分重要，它是整个项目运行过程的（）阶段，是制定整个项目运营纲领性文件的阶段。
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
项目管理具有明显的（）。项目管理是贯穿于一个项目始终的，是随着项目进程而“时时响应”的，项目管理的“响应特性”对于一个项目的进程及成果是至关重要的。
项目章程、项目产品描述、项目限制因素是范围规范的（）。
检验批验收的项目是主控项目和一般项目。
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
发电厂主要设备的大修项目分标准项目和特殊项目。特殊项目是指标准项目以外的检修项目。
项目业主责任制是现代项目管理组织制度，所谓项目业主是指由组成的项目管理班子。
项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，是整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。
项目业主是指项目的主人，对项目享有（）。
在项目实施过程中（）是项目运行的物质基础，它是保证项目顺利进行的基本条件。
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
项目管理的主体是项目经理，项目管理的客体是项目本身。
措施项目清单包括总价措施项目和单价措施项目，以下（ ）是总价项目
下列有关项目阶段说法正确的是()A.()项目定义与决策阶段的产出物是项目可行性研究报告()B.()项目计划与设计阶段的产出物是项目计划与设计方案()C.()项目实施与控制阶段的产出物是项目工程实体()D.()项目完工与交付阶段的产出物是竣工验收报告
1、1.项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。
项目启动是成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是（)。
项目经理是执行组织委派管理项目的个人，项目经理的角色是。 C（）
任何项目都是由两重过程构成：一是项目具体内容的（）；二是项目的
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中
由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预（）
项目人工成本，项目物料成本，项目顾问费用，项目设备费用，项目其他费用，项目不可预见费，这些是（)的具体科目。
