企业必须转变原有的采购观念，坚持以（）为中心，合理选择供应商，发挥创造性采购的作用。
采购人必须按照评标报告中推荐的中标候选供应商顺序确定中标供应商，而不能无故选择非排名第一的候选供应商签订采购合同。（）
企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。
企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择的方法决定企业的采购供应战略。
甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定是：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是()
你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是：（）
公司物资采购中心、经理部在材料采购过程中必须从合格物资供方名录中选择供应厂商，并按照规定程序签订订货合同，可以以局、总公司名义与供方签合同。
供应商选择不仅是采购部门的事情，而且还是整个企业都需关注的重要决策。
()供应商是指采购商通过与众多供应商长期的选择与交易，将在价格、商品质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行。
（）指数是根据企业采购与供应经理的问卷调查数据而编制的月度公布指数。
供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为（）
在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照（）来排列这些标准，以及如何量化。
在企业中有组织采购工作（如选择供应商、与供应商谈判等）的正式职权人员的是（）。
在获取与选择报价前，首先需要确定采购背景，下面哪个是采购背景中所包含的内容（）
根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》规定，在确定中标供应商前，招标采购单位可以视情况与投标供应商就投标价格、投标方案等实质性内容再度进行谈判、协商。（）
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。
在询价—报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（）
在讯价—报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判（）
企业在选择供应商时,当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时,则通常采用采购成本比较法进行 （）。此题为判断题(对，错)。
非工程建设项目的货物或服务，采购标的物的规格和标准统一，现货货源充足，只以价格作为选择评价供应商的标准，经过内控审批决策，可以询价采购。（)
在选择物流外包前，企业必须确定外包的目标，建立选择供应商的标准。()此题为判断题(对，错)。
采购项目合同金额不得高于 金额，在原合同履行中，如需与原有采购项目保持一致，需要继续从原供应商处采购的，必须签订补充合同（协议），且添购资金累计总额不超过原合同采购金额 ；超过 必须另作项目决策审议（）
AMB160一个项目要求从外部供应商购买一些服务器。标准程序要求在做出采购决策前需考虑三个供应商的报价。项目经理应该怎么做（）
一位企业高层管理者说：“总经理在作出决策时”不仅要考虑采取某种行动的必要性，而且要注意实施条件的限制。”这句话说明做决策必须考虑决策的（）
