将分散在自家多处的仓库或多处营业仓库的商品集中存放在配送中心,有利于防止过剩库存,但很难杜绝缺货的发生。
对配送系统来说,配送管理的意义主要表现在以下哪几点?()
分散型配送网络系统的特点包括()。
在配送系统中只设一个配送中心,所有客户需要的商品均由这个配送中心完成配送任务属于()。
分散型配送系统的一个最大好处是可以()。
分散型配送网络与多层次配送网络都是在一个配送系统中设有多个物流中心。
某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区,但每个仓库的规模都比较小,且不具备配送功能。为了提高服务质量,快速应对生产需求,该公司决定整合原有的仓库资源,建设新的仓库,在仓库系统中采用配送需求计划(drp)、物流标准化和条码技术在新仓库建设中,各作业环节的配合应充分考虑物流基础模数尺寸问题。因为物流基础模数尺寸考虑了现在已经通行的包装模数和已使用的集装设备,是适合()的高限尺寸。
智能推荐的原理是如需要补货的商品,系统根据()和最小配送量推荐订货数量。
在规划和设计物流配送系统时应注意的原则有()
某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区,但每个仓库的规模都比较小,且不具备配送功能。为了提高服务质量,快速应对生产需求,该公司决定整合原有的仓库资源,建设新的仓库,在仓库系统中采用配送需求计划(drp)、物流标准化和条码技术该公司对全部入库商品均采用条码管理。采用条码管理后,可以提高()。
便利店订货前检查商品库存时需要查看系统配送单,确认是存在()。
送货时,一般要同时向客户提交装箱单、送货单和收货单等单据,但为了简化配送作业,也有在配送完了之后再送达有关信息的系统。
以下关于在配送系统中增加配送中心说法正确的是()
在便利店系统中总部可以根据需要对待配送数据做()三种不同的处理。
某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区,但每个仓库的规模都比较小,且不具备配送功能。为了提高服务质量,快速应对生产需求,该公司决定整合原有的仓库资源,建设新的仓库,在仓库系统中采用配送需求计划(drp)、物流标准化和条码技术该公司对原有仓库资源进行整合,需要考虑的主要因素有()
某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区,但每个仓库的规模都比较小,且不具备配送功能。为了提高服务质量,快速应对生产需求,该公司决定整合原有的仓库资源,建设新的仓库,在仓库系统中采用配送需求计划(drp)、物流标准化和条码技术该公司在加强标准化管理的同时,决定开展配送服务。如从配送商品种类及数量不同的角度考虑,如适合该公司配送服务的做法有()。
某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区,但每个仓库的规模都比较小,且不具备配送功能。为了提高服务质量,快速应对生产需求,该公司决定整合原有的仓库资源,建设新的仓库,在仓库系统中采用配送需求计划(drp)、物流标准化和条码技术采用配送需求计划(drp)对仓库进行管理,既可以保证有效地满足市场的需求,又可以节省物流资源配置费用,还可以提高工作效率。实施drp时,只要在系统中输入()文件,即可生成一个订货计划和一个送货计划。
按其功能划分,配送中心可分下列三种类型:()。A.通过型配送中心、集中库存型配送中心和流通加工型配送中心;B.通过型配送中心、分散型库存配送网点和流通加工型配送中心;C.储备型配送中心、加工型配送中心和增值型配送中心;D.储备型配送中心、集中库存型配送中心和流通加工型配送中心。
在物流系统策划中,配送中心的设置需要着重考虑( )因素。
连锁配送的主要缺陷是:在一个封闭的营运系统中运行,随机因素的影响比较小,计划性比较差。因此,难以实现低成本,精细高效的配送。( )
配送中心信息管理的电脑化不仅需要配送中心自身完善信息设施,而且还需要以门店的POS系统、EOS系统以及社会性的VAN系统和EDI系统的建设为基础()
对于消费者比较集中的较繁华区域的用户需要货物配送时,为解决交通拥挤一般可采用的配送方式是()
()是配送的准备工作或基础工作,是将分散的或小批量的物品集中起来。
沃尔玛案例() 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些