检查（）主要包括：编制依据，检查项目、时间、范围，总体要求，工作重点，工作任务，工作要求，检查出现问题及采取措施。
当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（）。
某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是3小时，最有可能的时间是12小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）
风险估计是对项目中的风险进行定性或定量分析，并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行分级排序的过程。风险估计的依据不包括（）。
工程网络计划中，估计工作持续时间的主要方法有（）。
对项目中某一项目工作进行工期估计时，给出了三个估计值，乐观时间为8天，最可能时间为10天，悲观时间为15天，则该工作的期望工作为()天。
每项工作只估计或规定一个确定的持续时间值的方法称为（）估计法。
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
在项目进度管理中，工作时间估计的准确性主要依赖于（）。
工程项目进度调整的内容包括工程量、持续时间、工作关系及（）。
下列不属于估计工作持续时间的主要方法的是（）。
项目管理中采用计划评审技术对活动时间进行估计，为了使估计时间尽可能接近实际，需要对活动依据经验给出（）几个个时间。
工作持续时间的三点估计法，就是在项目已有勘查、观测、试验资料基础上，参照过去实践经验，客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间，即（）。
某工作的最乐观时间是5小时，最悲观的时间是3小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）
在项目进度管理中，活动持续时间估计的准确性主要依赖于（）。
估计工作持续时间的主要方法有（）。
第95题：当关键工作的实际进度较计划进度落后时， 调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来， 保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间， 包括（）。
（）是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但是每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。
依据《南方电网公司基建安全风险管理规定》，公司基建工程项目发生人身死亡事故、3人及以上重伤事故和因基建施工造成生产事故，应在（)内填报《基建安全事故报告书》，内容包括：事故发生的时间、地点、单位，事故发生的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计等。
制定进度计划的依据包括：();活动资源要求;活动持续时间估算;项目管理计划等。
某研究人员开展多环芳烃危险度评价的工作。其中—个步骤是估计人群对某化学物暴露的强度、频率和持续时间。这属于
3、项目费用预算的主要依据包括项目费用估计、工作分配结构以及项目进度。
论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从
26、（2019一级建造师考题）某工作最短估计时间是5天，最长估计时间是10天，最可能估计时间是6天。根据三时估算法，该工作的持续时间是（）天。
