项目部参加招议标人员为项目经理、生产经理、合约经理、材料员。
在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是（）。
进行施工成本的控制时，施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是()。
一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么？（）
施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的( )。
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、（）等目标的责任。
项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和（）共同配合项目经理完成施工的管理架构。
对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分，这个决定对项目意味着什么（）？
第410题：进行施工成本的控制时， 施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、 木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是（）。
某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么?（ ）
一个项目开始时，项目经理必须准备一份快速、高层级的成本估算，该项目经理之前管理过一个具有类似规模和复杂性的项目项目经理应该使用下列哪项工具或技术来准备估算（）
某机电安装公司承建一个生活小区室外热力管网工程安装任务。施工范围是由市政热力管网至各居民住宅楼号室外1m，管线是不通行地沟敷设。该项目的所有施工内容完毕，并与市政热力管网和各楼号热力管网接通后，再进行竣工验收的同时，项目经理部组织整理竣工资料与竣工图汇编工作如下：（1）收集的工程施工资料的情况包括：施工方案、技术交底及施工日志；管材、阀门和相关部件及绝热材料等物资进行检查检验记录、产品质量合格证
CCA165项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术（）
在与一名供应商谈判期间，项目经理使用成本类比估算节省时间，估算技术执行得很差，成本估算不足，对项目持续造成负面影响。 项目经理应在下列哪一份文件中包含这个信息（）
项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在过渡期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。 可从该数据中确定下列哪一项（）
本项目和你实施的上一个项目极为相似， 你以上一个项目的实际成本数字为基础， 采用类比估算技术制定了当前项目的成本基准。 项目已经处于执行阶段。 在每月项目状态评审会议上， 新加入公司的财务经理对成本基准提出了质疑， 因为他认为用类比估算技术不可能得出较为准确的成本基准。 你本应该如何避免这种情 况 的 发 生（）
在一般的施工企业中工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在（）管理部或项目管理部下的项目经理部主持工作
项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应该使用下列哪一项技术（）
项目章程的作用是（）。①确定项目经理，规定项目经理的权力②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
一个交付产品原型的项目按计划进行。但是实际成本超出了估算成本。项目经理必须确定质量是否是稳定的和可预测的。项目经理应该使用下列哪种技术（）
