()是球会收入管理的一个难点
球会财务部的主要职责是()
()是提高球会管理效率的必然要求。
球会的客源市场要面向()和()两个市场
球会行政人事部的主要职责是()
()是球会集散枢纽,信息“中枢”
球会会员部的主要职责是()
球会营业部门的主要职责是()
供应商与球会是()的关系
专职营销队伍包括球会专门的销售人员、销售策划人员、()、客户关系人员等
球会管理者将核心技术和核心业务培育和发展成核心竞争力,包括有效整合的资源优势、市场认可度优势及()
工程建设投资()是指在工程建设项目投资决策阶段,对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证,它是项目前期工作的重要内容与方法,是项目周期的最重要环节。
()是球会的生命,是球会赢得信益与效益的重要手段。()
()是球会管理制度的基础
()是球会一切工作顺利进行的保证,是球会正常经营的的前提。
高尔夫球会管理的基本制度是()
球会经营定位的基础是()
目前球会普遍使用的薪酬制度是()。
一个单体球会联合若干个球会形成分享市场、共享客源的优势,增强了球会在市场上的竞争力。它可以形成哪几个方面的优势()
专职营销队伍应包括球会专门销售人员、销售策划人员、()、客户关系人员等
球会根据球会自身经济实力和外部环境,进行客源市场细分和定位,即球会经营()
球会董事会与球会高层管理者之间是()的关系
球会经营定位实际上是为球会的顾客定位,()、价格定位、服务定位等奠定基础。
球会管理协调需要遵从及时性原则、关键性原则、()和激励性原则