（）是球会回收投资的最关键环节，成为球会前期市场营销的主要任务之一
（）是根据高尔夫规则和球会制度负责巡视球场、保证球场打球秩序的员工。
在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是（ ）。
球会的客源市场要面向（）和（）两个市场
不属于球会经营定位的内部环境的是（）
球会根据客人的具体情况，一般采用的三种结算方式是（）
企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。
下列（）方式属于按消费者购买行为进行的客源市场细分。
分支机构设立规划应当充分考虑自身经营战略、资本实力、管控能力、人员储备及地方经济社会发展状况、市场环境、竞争程度等因素。
企业在市场调研与市场细分的基础E，根据自身的营销目标和资源条件选择某个或某几个细分市场进行经营，这种经营方式称为（）。
球会经营定位的外部因素有哪些
球会管理者将核心技术和核心业务培育和发展成核心竞争力，包括有效整合的资源优势、市场认可度优势及（）
（）是球会一切工作顺利进行的保证，是球会正常经营的的前提。
球会经营理念包括（）、管理效率理念、经济效益理念
汽车市场营销（）分析可以帮助企业对总体营销环境或各细分市场的营销环境作出客观的判断，对企业自身的条件进行合理的评估。
一个单体球会联合若干个球会形成分享市场、共享客源的优势，增强了球会在市场上的竞争力。它可以形成哪几个方面的优势（）
球会内部与外部环境联系的中介是（）
球会经营定位的内部环境包括人力资源、资金、时间、（）、信息
经营战略是企业在市场经济条件下，为了竞争中求发展，根据自己的内部条件和外部环境所进行的带有（）的谋划和对策。
不属于球会经营定位的外部环境的是（）
我国改革初期，市场发育不健全，经营机会较多，企业的发展主要依靠对外部机会的把握能力而不是内在的经营实力。随着改革开放进程的加速和向纵深发展，企业现有经营领域内的竞争越来越激烈，在这种新的环境之下，企业要生存和发展就必须着眼于强化和发挥自身的经营实力。这样的企业将主要采取以下何种战略？（）
企业业态选择是指商品零售企业在对自己进行（）定位时，根据自身的实际情况和各种零售企业业态的不同特点以及市场外部环境的各种因素，做出选择，从而确定企业所适合的经营业态的过程。
（ ）是根据高尔夫规则和球会制度负责巡视球场、保证球场打球秩序的员工
公司对不同的细分市场进行评价时需要考虑3个因素。首先是市场细分的规模和发展前景;其次是细分市场结构的吸引力;最后是公司自身的目标和所处环境。()
