（）具体负责电算化系统的日常运行管理和监督进行系统重要数据的维护，操作人员及其权限管理，负责系统安全保密工作。
拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合，打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（）。
资金市场是内部市场化管理结算中心负责全矿（）等，与财务资产部内部资金管理相结合，对内实行成本控制，形成内部资金市场管理模式。
区队、班组是煤炭企业内部市场化的二三级市场主体。
内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格（）调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。
洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。
营运管理部门负责会计集中对账系统的业务运行维护和具体操作，包括（）。
二级市场是班组与其下属员工结算。
负责内部市场价格体系及结算结果科学性、合理性的综合分析与上报的部门是（）。
内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“（）”机制。
内部市场结算是企业内部市场化管理的一部分，是实现企业各主体之间以内部价格计量的产品或服务进行交易的手段，关系着内部市场化能否正常运行及运行的效率效果问题。
煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。
根据银监会2007年印发的《商业银行内部控制指引》规定，在办理资金交易业务时，前台资金交易员应当对结算的操作性风险负责。
三级市场结算是各班组对员工个人的结算和（）。
根据商业银行市场风险管理指引，商业银行的（）负责制定、定期审查和监督执行市场风险管理的政策、程序以及具体的操作规程。
运行班组是生产设备缺陷具体管理的基层单位，负责全面掌握所管辖设备运行情况和所存在的缺陷情况。
三级市场是各生产辅助区队与其下属班组结算。
《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算运作流程、结算层级、结算主体、结算关系、结算规则和结算具体操作方法作出明确规定。
企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作。
班组长为（）市场兼职结算核算员。
资金市场是内部市场化运行的核心市场，内部市场化管理结算中心负责全矿预算管理、内部结算、成本核算等，与财务资产部外部资金管理相结合，对内实行成本控制，形成内部资金市场管理模式。
供电可靠性领导小组组长由企业（）担任，领导小组成员应包括生产运行、规划、基建、市场营销部门的负责人
利率债分销业务中，具体操作由总行金融市场部执行，分行负责客户营销和推荐等工作（）
各总厂、部门内部各级考核结算时，因市场因素、公司政策或总厂指令等特殊原因，造成车间、班组或炉座未完成任务目标，影响奖金分配水平的，可实行“内部以丰补欠制度”，同时，要制订相关措施并明确还款计划，原则上，借款后当月奖金分配水平不高于正常分配水平的（）
