全面预算内部市场化管理可以促进()。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确提出,全面推行内部市场化,用内部市场化分配机制调动职工积极性,市场化工资月清月结。
全面风险管理通过()与全面预算管理内部市场运行融合。
白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为()
拓展延伸市场化运行领域,推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合,打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作()。
对全面预算内部市场化运作的各类数据信息传递落实具体时间、具体内容、责任人,并提出明确要求的管理制度是()。
农村中小金融机构应当按照内部的管理职能和运作流程,全面梳理本机构实际经营管理中面临的法律风险,并对可能的风险进行准确分类,使法律风险的识别成为一项规范性工作。
集团公司推行全面预算内部市场化管理建立的四级培训机制是()。
在全面预算市场化的条件下,白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心,建立了六大体系,全面改变了原来的行政管理模式。
结算是内部市场化运作的载体,按照会计核算的原则,制定核算流程,设立核算点,采取()结算方式,构建以市场主体为价值点的结算体系。
全面预算内部市场化管理的十大要素市场()
只有将全面预算管理与内部市场化相融合,才能深入推进全面预算管理,促进()分解落实。
《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排,是整个项目实施的纲领性文件。
《全面预算内部市场化管理推行方案》属于保障性制度。
集团公司推行全面预算内部市场化管理经历了()四个阶段。
三级全面预算内部市场化管理组织体系()
内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合,健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、()管理、信息化管理六大支撑体系。
全面预算内部市场化管理体系实施步骤()
()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。
全面预算内部市场化管理两级预算()
推行全面预算内部市场化管理本着()的原则。
按照市场化运作要求,固化并优化内部管理流程,运用网络技术建立信息化管控平台,将各级市场间结算(),实现各级市场数据综合查询、统计、分析,构建统一的全面市场化综合信息平台,起到规范管理流程,提高核算效率的目的。
全面预算内部市场化管理三级市场主体()
资金市场是内部市场化运行的核心市场,内部市场化管理结算中心负责全矿预算管理、内部结算、成本核算等,与财务资产部外部资金管理相结合,对内实行成本控制,形成内部资金市场管理模式。