企业实行全面预算管理，至少应当关注下列风险（）。

A . 不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 B . 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 C . 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 D . 预算控制要求企业实施全面预算管理制度

A . A.缺乏明确的发展战略 B . B.发展战略过于激进 C . C.发展战略因主观原因频繁变动 D . D.发展战略实施不到位

A . 单位的支出将划分为基本支出和项目支出两部分，对基本支出预算采取定员定额的方法编制 B . 单位对项目支出预算按照项目管理的规定编制 C . 从基层预算单位开始编制预算，使预算编制细化到具体项目上 D . 基层预算单位是指与主管或二级预算单位发生预算领拨关系，下面没有所属预算单位的单位

A . A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费 B . B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 C . C.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损 D . D.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

A . A、筹资决策不当 B . B、投资决策失误 C . C、资金调度不合理、运营不畅 D . D、银行贷款

A . A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断 B . B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费 C . C.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力 D . D.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

A . 安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故 B . 产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产 C . 环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业 D . 促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定

A . 营销 B . 加管 C . 投资管理 D . 调度 E . 油库

A . 未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害 B . 合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损 C . 合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象 D . 企业未能加强与职工签订的劳动合同管理

A . A、季度 B . B、年 C . C、月

A . A.编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损 B . B.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序 C . C.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控 D . D.企业未能严格执行会计法律法规和国家统一的会计准则制度，加强对财务报告编制、对外提供和分析利用全过程的管

A . 财务管理 B . 会计核算 C . 管理会计 D . 决策支持

A . 财务管理 B . 会计核算 C . 管理会计 D . 决策支持

A . A.企业负责人 B . B.内部相关部门负责人 C . C.财政部门 D . D.A和B

A . A.信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下 B . B.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制 C . C.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行 D . D.企业未能指定专门机构对信息系统建设实施归口管理，明确相关单位的职责权限，建立有效工作机制

A . 缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力 B . 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展 C . 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉 D . 忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败

A . 细致 B . 审慎 C . 有效 D . 全程

A . 内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行 B . 内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实 C . 内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力 D . 企业未能指定专门机构对信息系统建设实施归口管理，明确相关单位的职责权限，建立有效工作机制

A . 外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失 B . 业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势 C . 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案 D . 企业未能建立和完善业务外包管理制度，规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施等相关内容，未能明确相关部门和岗位的职责权限

A . A.研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费 B . B.研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败 C . C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利 D . D.以上都是

A . 科学性 B . 全面性 C . 客观性 D . 可行性

A．工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实 B．立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马 C．核心研究人员缺乏管理激励制度，导致形成新的竞争对手或技术秘密外泄 D．工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际

A．合理性 B．合法性 C．科学性 D．群众性

A．缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。 B．缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。 C．缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。 D．忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。 E．缺乏积极向上的企业文化，会降低员工的文化修养和内在素质。