企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）

A . A.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 B . B.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 C . C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 D . D.企业未能加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制

A . A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费 B . B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 C . C.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损 D . D.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

A . A、筹资决策不当 B . B、投资决策失误 C . C、资金调度不合理、运营不畅 D . D、银行贷款

A . 个别交差产品使核心产品名誉受影响 B . 多元品牌中缺乏明星品牌导致核心竞争力不足 C . 品牌文化的冲突导致品牌并购的失败 D . 品牌战略保持稳定性和长期性

A . A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断 B . B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费 C . C.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力 D . D.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

A . 正确 B . 错误

A . 安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故 B . 产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产 C . 环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业 D . 促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定

A . 未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害 B . 合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损 C . 合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象 D . 企业未能加强与职工签订的劳动合同管理

A . A.编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损 B . B.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序 C . C.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控 D . D.企业未能严格执行会计法律法规和国家统一的会计准则制度，加强对财务报告编制、对外提供和分析利用全过程的管

A . A、分部或战略事业部层次； B . B、职能部门层次； C . C、经营运作层次； D . D、公司层次

A . 员工的聘用、培训、辞退与辞职 B . 员工的薪酬、考核、晋升与奖惩 C . 关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度 D . 掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定

A . A.信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下 B . B.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制 C . C.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行 D . D.企业未能指定专门机构对信息系统建设实施归口管理，明确相关单位的职责权限，建立有效工作机制

A . 缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力 B . 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展 C . 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉 D . 忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败

A . 发展战略因主观原因频繁变动可能导致资源浪费 B . 发展战略实施不到位可能导致企业盲目发展 C . 缺乏明确的发展战略可能导致企业盲目发展 D . 发展战略过于激进可能导致企业过度扩张

A . 缺乏明确的发展战略 B . 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C . 发展战略因主观原因频繁变动 D . 发展战略实施不到位

A . 内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行 B . 内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实 C . 内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力 D . 企业未能指定专门机构对信息系统建设实施归口管理，明确相关单位的职责权限，建立有效工作机制

A . 外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失 B . 业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势 C . 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案 D . 企业未能建立和完善业务外包管理制度，规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施等相关内容，未能明确相关部门和岗位的职责权限

A . 充分、适当的确认 B . 切实控制 C . 消除

A . A.研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费 B . B.研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败 C . C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利 D . D.以上都是

A．工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实 B．立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马 C．核心研究人员缺乏管理激励制度，导致形成新的竞争对手或技术秘密外泄 D．工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际

A．缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。 B．缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。 C．缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。 D．忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。 E．缺乏积极向上的企业文化，会降低员工的文化修养和内在素质。

A．定型机以导热油和电加热为热源，导热油泄露和电加热温控装置故障均易引起火灾 B．机械运转摩擦使织物特别是化纤产生静电，电压可高达上万伏，易引起静电火花 C．主要建筑之间是否搭建有简易厂房或者罩棚，简易厂房或者罩棚是否使用可燃芯材的夹芯钢板 D．建筑内部是否用实体防火墙设防火分区，防火墙的耐火时效是多少

A．建筑是否为不燃结构，是否有大面积使用聚苯乙烯泡沫夹芯钢板 B．主要建筑之间的防火间距 C．是否有可靠的消防水源，确认消防水系统是否有水（放水试验或者压力表有压力指示） D．了解企业的室内外消防栓和手提式灭火器具配置情况