由于发包人提供的设计图纸错误导致分包人工程返工，为此分包人向承包人提出索赔。承包人（）。
由于发包人提供的设计图纸错误导致分包工程返工，为此分包人向（）提出索赔。
在分包合同履行过程中，由于设计图纸错误引起分包商的权益受到损害，分包商应向（）提出索赔要求。
由于业主提供的设计图纸错误导致分包工程返工，为此分包商向承包商提出索赔。承包商（）。
由于业主提供的图纸有缺陷，导致工程暂停l5天，则承包商可以提出索赔的内容包括()。
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况一说明承包商在进度控制中的失误是（）。
由于业主提供的设计图纸错误导致分包人返工，为此分包人向承包商提出索赔。承包商（）。
对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不预计量。（）
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是()元。
对于业主指定分包单位工程，分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的（）（数量根据合同规定），在分布、分项工程验收前提供。
对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。
某专业分包单位根据施工总承包商的委托，承担工程中的基坑支护工程施工，由于设计单位提交的基坑支护设计考虑不周导致基坑出现坍塌事故，该事故的责任方是（）。
在合同履行过程中，由于发包人提供的图纸设计错误，导致承包人施工放线返工，则应（）。
劳务分包合同规定，对乙方未经甲方认可、超出技术交底（或变更设计）、（）和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量。
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。进度控制措施包括（）。
因分包人变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。
对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（），包括竣工图。
第138题：对劳务分包人未经工程承包人认可， 超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量（）。
第330题：在分包合同履行过程中， 由于设计图纸错误引起分包商的权益受到损害， 分包商应向（）提出索赔要求。
工程师直接向分包人发布了错误指令,分包人经承包人确认后实施,但该错误指令导致分包工程返工,为此分包人向承包人提出费用索赔,承包人()。
背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。分包商出现安全问题，（）应承担连带责任。
某市星级宾馆由A公司总承包承建，各分包单位纳入其质量管理体系，施工组织总设计由A公司负责编制，各专业分包公司按施工组织总设计要求提出各自的质量计划报A公司审核汇总，但未作细致的沟通协调，工程即将完工，A公司拟将该工程申报为当地工程质量奖项，邀请若干名有关专家协助公司进行自查，屋面、客房、地下室机房等处安装工程质量符合标准，大堂建筑装饰工程华丽质优，而多专业配合施工的大堂平顶显得凌乱不堪，电气的灯具、通风的风口、消防的火灾探测器、智能化探头传感器及广播音响的喇叭等装置设备无序布置，无美感可言，破坏了整个建筑的艺术风格，专家建议要返工重做，否则不能参与评奖，为此A公司决定返工重做，并实施。根据背景资料，回答下列1~4题。
某机电安装公司经过投标，中标石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件： 事件一，由于建设单位提供厂房基础晚交接10日，导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔，总计20
