下列关于企业经营战略的定义说法正确的是（）

A . 使企业能够顺利发展 B . 提高生产经营的目的性 C . 增强管理活力 D . 提高企业员工的素质

A、加拿大学者明茨伯格将战略定义为一系列或整套的决策或行为方式 B、事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 C、企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能获得持续强化的竞争优势 D、现代概念的战略强调的是战略的属性性应变性、竞争性以及风险性

A . A．合营期限届满的，合营企业必须解散 B . B．合营企业清算的，清算委员会成员－般应当在合营企业出资人－方的董事中选任 C . C．合营－方不履行合营企业协议、合同、章程规定的义务，致使企业无法继续经营的，由董事会提出解散申请书，报审批机关批准 D . D．合营企业无力偿还到期债务，企业债权人可以向法院申请宣告该企业破产

A . A．为各合伙人个人所有 B．为原投资人所有 C．为全体合伙人共有 D．为合伙企业所有

A . 跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化 B . 全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构 C . 全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力 D . 在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

A . A、为各合伙人个人所有 B . B、为原投资人所有 C . C、为全体合伙人共有 D . D、为合伙企业所有

A . A、多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用 B . B、资源集中，管理难度增大 C . C、经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少“过度专业化”风险 D . D、能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务

A . 中外合资经营企业和外资企业的组织形式只能为有限责任公司，都具有法人资格；中外合作经营企业的组织形式具有多样化，可以是不具有法人资格的合作企业 B . 中外合资经营企业的中方合营者不包括中国公民个人，中外合作经营企业的中方合作者包括中国公民个人，外资企业的投资人只能是外国的企业和其他经济组织或者个人 C . 中外合资经营企业称为股权式合营，中外合作经营企业称为契约性合营，外资企业的全部资本由外国投资者投资 D . 中外合资经营企业不设股东会，其最高权力机构为董事会，合营企业一方对他方委派的董事不具有否决权；中外合作经营企业的组织机构和管理方式具有灵活多样的特征，既可以是董事会制，也可以是联合管理委员会制，还可以是委托第三方管理

A . 建筑企业所属二级或二级以下分支机构直接管理的项目部不就地预缴企业所得税 B . 建筑企业总机构应按照有关规定办理企业所得税年度汇算清缴，各分支机构和项目部不进行汇算清缴 C . 建筑企业总机构直接管理的跨地区设立的项目部，应按项目实际经营收入的0.2%按月或按季由总机构向项目所在地预分企业所得税，并由项目部向所在地主管税务机关预缴 D . 总机构只设跨地区项目部的，扣除已由项目部预缴的企业所得税后，按照其余额就地缴纳

A . 市场竞争的加剧，要求金融企业的金融理念从以产品为中心转为以客户为中心 B . 零售业务已经成为现代商业银行的核心和支柱产业 C . 国内金融市场由卖方市场向买方市场转变 D . 银行上下以目标客户为基础，对客户进行细分

A . A、企业的投资者有可能只来自一个国家及地区 B . B、组建的合资企业并不具有东道国的法人地位 C . C、根据协议、合同、章程，建立合资经营企业的管理组织机构，共同管理企业 D . D、各方提供现金、设备和知识产权以建立合资经营企业的独立资产，各方提供的任何资产可以折算成一定股份，并按股权份额分享利润，分担亏损

A . 环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B . “瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C . 环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D . “难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

A . 现代概念强调了企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性 B . 传统概念强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性 C . 广义论者强调企业战略的一方面属性——应变性、竞争性和风险性 D . 企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合

A . 合营企业的注册资本只能用人民币表示 B . 合营一方向第三人转让其出资份额时，不须征得合营他方同意，但应告知对方 C . 合营一方向第三人转让其出资份额时，需报审批机构批准 D . 合营企业的注册资本是各方在登记时实际缴纳的资本

A . 组织形式一定是有限责任公司 B . 按公司章程约定分享利润，分担风险 C . 享有自主经营管理的权利 D . 注册资本为认缴的出资额

A . 它是企业战略思想的集中体现 B . 它具有全局性、长远性和纲领性的性质 C . 它从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式 D . 对它的评价比较困难，难以标准化

A . 实现利润最大化是连锁企业最主要的战略目标 B . 连锁企业的战略目标除了基本目标外，还必须具有满足所有者、经营管理者和职工三个方面的目标或要求 C . 连锁经营基本战略目标由经济收益和组织发展两个方面的内容构成 D . 连锁组织的组织发展目标，主要包括市场发展目标、行业地位目标和社会发展目标

A . 多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高 B . 全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济 C . 多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化 D . 跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点

A . 传统概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物 B . 事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 C . 企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能获得持续强化的竞争优势 D . 战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性

A．食品生产经营企业应当建立健全食品安全管理制度 B．食品生产经营企业应当加强对职工食品安全知识的培训 C．食品生产经营企业应配备专职或兼职制品安全管理人员 D．食品生产经营企业应做好对所生产经营食品的检验工作

A．战略经营单位是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位 B．一个战略经营单位会是企业的一个部门，或一个部门中的某类产品，甚至某种产品 C．一个战略经营单位有可能包括几个部门、几类产品 D．区分战略经营单位的主要依据，是各项业务之间是否存在共同的经营主线