下列关于战略定义的说法中，正确的有（）。

A . 表明了经营战略工作的性质 B . 指明了企业经营战略制定的依据 C . 确定了企业的成长方向 D . 阐明了战略制定的目的 E . 明确了目的、目标和途径、手段的关系

A . 导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B . 成长期主要的战略路径是市场营销 C . 成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本 D . 衰退期的战略路径是控制成本

A . 从财务维度，长短期对立力量的战略平衡 B . 从顾客维度，战略本是基于差异化的价值主张 C . 内部流程维度的战略要点是价值是由内部流程创造的 D . 学习与成长维度中的无形资产包括人力资本、信息资本和组织资本三类

A . A、事务处理系统收集与商业交易相关的源数据 B . B、管理信息系统将主要来自内部数据转化成综合性的信息 C . C、资源信息系统的发展方向：面向供应商、面向客户、面向管理层 D . D、决策支持系统采取“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次

A . 大多数人认为战略是一种模式 B . 战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的 C . 计划是有意图的战略，模式是未实现的战略 D . 战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式

A . 战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的 B . 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系 C . 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件 D . 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

A . 企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险 B . 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略 C . 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势 D . 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险

A . 按收购资金来源，可以分为产业资本并购和金融资本并购 B . 按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购 C . 在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应 D . 并购包括收购、合并和合作

A . 财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 B . 狭义的财务战略仅指筹资战略 C . 财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 D . 财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题

A . 战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B . 5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式 C . 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 D . 战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的

A . 信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本 B . 企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势 C . 借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出 D . 信息系统可以应用于竞争战略的具体实施中

A . 战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B . 5个P代表计划、利润、定位、观念和模式 C . 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 D . 战略是有意图的行为模式

A . 战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化 B . 战略地图实施成本低 C . 战略地图需要多维度、多部门的协调 D . 企业应用战略地图，一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程

A . 市场渗透战略适用从简单结构到职能结构 B . 市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构 C . 纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构 D . 多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构

A . A、技术和工作方法方面的变化 B . B、产品和服务方面变化 C . C、管理及工作关系的变化 D . D、组织结构和规模的变化

A . 市场渗透战略适用从简单结构到职能结构 B . 市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构 C . 纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构 D . 多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构

A . "防御者"的战略定位是利用国内市场的优势防卫 B . "抗衡者"的战略定位是将企业的经验转移到周边市场 C . "躲闪者"的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D . "扩张者"的战略定位是通过全球竞争发动进攻

A . 多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高 B . 全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济 C . 多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化 D . 跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点

A . A.利用计算机、电话网络、多媒体等信息技术手段 B . B.采用电话自动语音和人工坐席等方式 C . C.提供全天候金融服务渠道类产品 D . D.可以实现任何金融业务的产品

A . 传统概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物 B . 事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合 C . 企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能获得持续强化的竞争优势 D . 战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性

A . 如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组 B . 极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体 C . 一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略 D . 选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

A . 购买者群体之间需求上存在差异是差异化战略适用条件之一 B . 购买者群体之间需求差异变小是差异化战略的风险之一 C . 老式的收音机把不实用的按钮取消加工，体现了产品工艺设计，是成本领先战略应具备的资源和技能 D . 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

A．企业会维持较高的流动资产／销售收入比率 B．会导致较低的投资收益率 C．原材料投资管理将从紧 D．企业的运营风险较高

A．外部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用 B．进行人力资源规划首先要调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息 C．内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气 D．继任计划应当关注当下的需求