公司在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力,寻找改进现有业务和未来发展机会的战略是()
发展战略可以选择以下四种发展方式,其中,过程缓慢、可能错失市场机会的是()发展方式。
企业经营目标属于企业文化范畴,它对企业发展具有方向性、战略性、长期性的制约作用。
在紧缩战略中,()是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
有些房地产开发企业在获取具有发展潜力但目前周边配套尚不成熟的土地时,往往会放慢项目的开发节奏和进度以等待市场机会。根据SWOT分析,该企业所采取的战略是()。
市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略,因此统称为()。
防卫性战略的最主要的举措是不断利用环境提供的市场发展机会,引入创新机制,不断推出新的服务产品,淘汰陈旧过时的服务产品。
当企业所面临的首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的海外市场,并采取相应的战略措施时,企业处于其国际化过程的()阶段。
产品规划是指编辑通过调查研究和产品分析之后,根据出版单位自身的情况和发展战略,制定出可以把握市场机会、满足用户需求的()等目标和实施上述目标的整体谋划。
建筑企业的计划体系,应以经济效益为中心,坚持长期发展的战略目标和满足商品市场的需要。
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法,对于一家刚刚成立的寿险公司而言,如果外部市场存在较大发展机会,行业处于快速发展时期,那么,这时候这家寿险公司适宜采取的战略是()。
企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。这个指的是()战略。
企业的发展是一个长久的过程,应当具有战略性眼光,认识到人力资本投资的长期性、持续性,将员工培训纳入企业的长期规划之中的原则是()
对于企业的中长期发展规划、市场战略规划,通过()能保证策划结果的完整性。
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。
商业银行发展战略应当充分考虑商业银行的发展目标、经营与风险现状、风险()能力、市场状况和宏观经济状况,满足商业银行的长期发展需要。
蓝海战略的第一条原则,就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。这一原则解决了令许多公司经常会碰到的搜寻风险。其难点在于如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会。下列不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的有( )。
公司发展战略可以选择多种发展方式,其中,过程缓慢、可能错失市场机会的是()发展方式。
针对“十三五”及中长期我现代农业和农村经济经济发展的重大需求,必须抓住和用好当前前所未有的机遇,大力实施农业科技创新驱动发展战略,抓住新轮农业科技革命的机会。()
借助()方法,通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合分析,可以确定企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。
电子政务的发展战略是一个长期的动态变化过程,它总是由低级向高级、由局部向整体、由要素向系统优化演进。这一发展演化过程具有明显的阶段性和()。
符合市场竞争国际化、产品生产敏捷化的发展趋势,适用于对存在某一市场机会的联合开发以出于长远考虑的企业间战略合作的企业联盟的组织模式为()
15、战略管理的关键在于使企业找准自身定位、适应外部环境,在市场中得以长期生存与发展。
市场前景分析在银行制定产品策略中的作用主要表现在1、市场前景分析是银行正确制定开发和营销战略的基础2、市场前景分析是实施开发和营销战略计划的保证3、市场前景分析可以帮助银行发现市场机会并为银行的发展创造条件4、市场前景分析可以加强银行控制销售的手段5、市场前景分析可以帮助银行发现经营中的问题并找出解决的办法。6、市场前景分析可以平衡银行与客户的联系。以上说法正确的是()。