品牌分析是品牌战略管理的起点，打造强势品牌，必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中，企业自身实力分析包括业务与管理能力分析和（）。
企业对自身情况进行SWTO分析主要是（）
企业自身实力的分析，主要应从（）方面进行。
对企业管理者而言，进行资产结构和资产管理效果分析的意义主要体现在（）
分析企业的资产结构，一般从以下角度进行分析（）。
资产负债分析模块对企业截止报告期的资产、负债及所有者权益的结构、比例及变化趋势等情况进行分析。
现金流量表结构分析，目的在于揭示现金流入量和现金流出量的（），从而抓住企业现金流量管理的重点。
法律尽调更多的是定位于风险发现，其目的主要有（ ）。 Ⅰ.确认目标企业的合法成立和有效存续 Ⅱ.核查目标企业所提供文件资料的真实性、准确性和完整性 Ⅲ.充分了解目标企业的组织结构、资产和业务的产权状况和法律状态，确认企业产权（如土地所有权）、业务资质以及其控股结构的合法合规 Ⅳ.发现和分析目标企业现存的法律问题和风险并提出解决方案，出具法律意见并将之作为准备交易文件的重要依据
资产组合模型主要是对信贷资产组合的授信集中度和结构进行分析监测。
合同评审主要从合同主体和合同内容两个方面进行，重点为（），主要目的是规避合同风险，保护自身的利益。
并购投资的考察重点是（）。 Ⅰ.管理团队、资产质量、融资结构 Ⅱ.产品服务、发展战略及市场因素 Ⅲ.融资运用、发展战略以及风险分析 Ⅳ.为管理团队和产品服务部分
对企业盈利能力分析，应使用一系列利润率指标，重点是反映关键风险领域的利润率，主要指标包括（）（）
企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析，有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合，这是企业制定人力资源战略和规划的（）。
品牌分析是品牌战略管理的起点，打造强势品牌，必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中，企业自身实力分析包括业务与管理能力分析、组织与人事管理能力分析。
固定资产子系统内部结构分析主要是根据系统工作特点对系统数据流程、数据文件的设置、数据编码等进行分析。
（）业务尽职调查的考察重点为管理团队、资产质量、融资。结构、融资运用、发展战略以及风险分析等。
通过资产比例的分析并根据企业的实际情况调整到最佳的资产结构是企业财务管理的一项重要内容。
在对公司类贷款的风险评价中，应根据贷款种类的风险特征选择不同的评价重点。对于流动资金贷款和不依赖项目直接产生的现金流偿还的固定资产贷款，应重点分析评价借款人的综合还款能力;对于项目融资等主要依靠项目自身产生的现金流偿还的固定资产贷款，应重点对项目的技术和财务可行性、项目产品市场等进行分析评价。（)
（）的主要工作包括：制定物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出，监控物业运行绩效，根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现，管理并评估物业服务企业的工作，协调物业服务企业与租户的关系，定期进行资产的投资分析和运营状况分析
销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。（)
二级分行应定期向管辖行报送全面风险管理报告，对分行资产规模、结构、质量，相关管理情况等进行全面分析，对于资产质量控制面临较大挑战或风险事件频发的重点领域要进行专项分析。报告中应包括（）等相关情况及
企业资产风险结构分哪几类，通过财务分析如何规避企业资产风险。
对于处于（）的创业企业，业务尽职调查的重点为管理团队、资产质量、融资结构、融资运用、发展战略以及风险分析等
（）业务尽职调杳的考察重点为管理团队、资产质量、融资结构、融资运用、发展战略以及风险分析等
