项目部商务经理（）前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》，分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。
图纸会审分内部预审和正式会审两个阶段。图纸内部预审由项目经理组织，正式会审由建设单位组织。正式会审由项目总工程师负责整理图纸会审记录，经建设、设计、施工三方签字并加盖公章。
项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理、总工程师等（）人组成。
项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对（）进行签字确认。
在规划质量过程中，项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控制界限、规格界限以及进行质量检查的频率。他应该使用以下哪个工具与技术？（）
分部工程由项目总工上报（）组织验收，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。
总包结算核对达成一致意见时，须项目商务经理、项目总工、项目经理、（）会签后方能签字盖章
为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意，项目经理让客户在一份文档上签字以便确认，这份文档是（）
项目商务经理在收到分包单位递交的结算条件会签单及结算资料后（）天内，组织相关部门会审会签，完成项目初审。
第81题：机电工程项目部负责人包括项目经理、项目副经理、项目总工。（）必须具有机电 工程建造师资格。
项目工程负责人每月填写《能耗管理信息月报表》，一式两份由项目经理签字确认后，于月底上报区域工程管理部。并针对出现的异常情况做出原因分析、制定措施（）
项目书记、项目副经理、项目总工离岗须向分管经理请销假，离开施工所在城市须向请销假（）
施工日记（日志）须项目经理签字确认以后才能有效（）
安全生产费用由建设单位根据（）对工程安全生产情况的签字确认进行支付。A．项目经理B．总工程师C．专职安全管理人员D．监理工程师
工程竣工后，在向发包人递交结算报告后的（）内，项目商务经理应组织进行合同总结
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
对需要进行设计变更的，监理人员进行审核后，并由总监理工程师签字确认后提交至建设单位项目经理进行审批（）
愉悦基金项目负责人需核对每月（），确认一致并经商场总经理签字后交给门店会计助理
分包月度报量流程审核完毕后，项目打印并经分包单位、商务部经理、经理部经理签字，才能作为分包单位月度付款依据（）
成立期中结算编制小组，（项目经理）为组长，商务经理等全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确，责任到人（）
根据招议标管理实施细则2018版：分包合同签订后 天内，应由项目经理组织，项目商务经理向项目部全体人员进行交底，并形成有相应合同责任分解的交底书面记录，由参加人员签字，项目部与相应责任人员均应留存备查（）
背景质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时，发现以下情况：（1）施工组织设计由公司技术科编写后，下发至项目经理部。（2）项目经理部总工根据施工现场具体情况，对道面面层的施工方案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。（3）对于水泥混凝土面层浇筑施工，项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底，由施工员代表各工种接受交底，在施工技术交底记录上签字。问题场道面层施工
依据《2020年分供方结算专项治理》，未按期完成的自营结算对项目经理、商务经理按（）处罚，经查实存在主观拖延办理、不履职不作为的情形，将对责任人调整相应岗位或降低级别，特别严重的，建议调出业务系统
区域公司/项目公司按照检查评分表对示范区开放验收进行自评，评分达到（）以上，区域公司/项目公司总经理签字确认
