重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做？（）
项目部商务经理（）前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》，分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。
某工程项目，发、承包双方约定双方达成结算一致意见后，发包方支付剩余结算款项。本工程项目于2007年8月15日通过竣工验收，同月22日交付发包人投入使用，承包人于同年9月5日向发包人提交竣工结算文件，后由于双方无法达成一致意见，承包人于2008年4月28日向法院提起诉讼，则剩余结算款的应付时间为（ ）。
项目部在收到设计变更单或办理完工程洽商记录（技术核定单）（），项目总工须及时组织商务、施工人员对变更产生的影响进行分析。
某工程建设项目发生工程款结算纠纷，当地建设行政管理部门组织建设方与施工方进行了商谈但未达成一致意见，上述纠纷属于()。
某工程建设项目发、承包双方围绕工程结算款经多次协商也未能达成一致意见．后承包人诉诸法院，上述纠纷属于（）。
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
合同单价是双方通过协商达成一致意见的工程项目价格，一般情况下应采用固定单价。
项目商务经理在收到分包单位递交的结算条件会签单及结算资料后（）天内，组织相关部门会审会签，完成项目初审。
项目经理可以采用匿名工具来获取对项目要求的一致意见。这是什么样的工具？（）
银行用银团贷款方式对固定资产投资项目提供融资时，在签订正式的银团贷款协议前，所有参加银团的银行就共同认定的贷款条件达成的一致意见，签定初步的协议，以便与项目主或投资方进行谈判。这类业务属于___。
第4题：某政府工程建设项目发、承包双方围绕工程结算款经多次协商也未能达成一致意见，承包人诉诸法院，上述纠纷属于（）[2019真题]
第32题：某工程建设项目发生工程款结算纠纷， 当地建设行政管理部门组织建设方与施工方进行了商谈但未达成一致意见， 上述纠纷属于（）。
项目书记、项目副经理、项目总工离岗须向分管经理请销假，离开施工所在城市须向请销假（）
客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议，获得一致意见（）
项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段，他们无法就某些范围项达成一致意见（）
工程竣工后，在向发包人递交结算报告后的（）内，项目商务经理应组织进行合同总结
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
【单选题】前任项目经理与承包商口头达成一致，同意将预付款比例由30%调整到40%。当承包商拿着40%的预付款申请来找你签字时，作为新任项目经理你应该怎么做？
愉悦基金项目负责人需核对每月（），确认一致并经商场总经理签字后交给门店会计助理
成立期中结算编制小组，（项目经理）为组长，商务经理等全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确，责任到人（）
项目经理和有关相关方就最终产品功能达成一致意见,最终功能列表中包含的功能项多于项目章程中所列的功能项。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做（）
标值确定项由项目经理、商务经理、项目总工签字确认结算目标值。（)
按局《关于推进快速结算工作的实施意见》要求，深入推进结算策划，坚持“无策划，不商务”。项目成立结算小组，，进行重点索赔策划，精准设定结算目标（）
