假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100000，目标利润10%，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。采购的最终价值是多少？（）。
基差交易合同签订后，（）就成了决定最终采购价格的惟一未知因素。
最大利润目标的实现并不意味着企业将房价定得最高，也不是将房地产开发项目的开发规模最大化，而应该是一个合适的价格和规模。其中最为合理的价格和规模就是要求将开发项目的边际收益（）边际成本时的价格与规模。
甲公司是一家电脑生产商，公司在采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑（）。
在固定总价加奖励酬金合同中，目标成本为￥100、000、目标利润为￥10、000、目标成本价格为￥110、000、分成比例=70/30、最高价格为￥120、000。如果最终成本是￥130、000、卖方利润是多少（）
项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：（）。
你们是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，今天根据项目的最终发票得到了付款。一项采购审计也已经实施了。向你公司提供的合同结束的正式通告将由下列哪项所提及的部门发出（）
一家制造商允许零售商从建议的零售清单价格中提供一个30%的折扣，以抵消零售功能成本并获取利润，这是一种（）
分量计价就是不同的数量段有不同的采购价格，在哪个作业中提供了这个功能的相关参数设置？（）
注册会计师从总体规模为1000、账面金额为1000000元的存货项目中选择了200个项目作为样本。在确定了正确的采购价格并重新计算了价格与数量的乘积之后，注册会计师将200个样本项目的审定金额加总后除以200，确定样本项目的平均审定金额为980元。那么，运用均值估计抽样推断的总体错报就是()元。
成本导向定价法，是以企业的生产要素供给者提供的生产要素价格为基础，再加上一定数量或比例的利润，从而最终形成产品的价格。它可分为成本加成法、（）和（）等3种具体的方法。
由买方要求卖方提供所有成本资料，借以查核真实成本，然后加计合理的利润作为采购的价格，这种方法叫做（）
显示了招标采购项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了招标采购项目在每一阶段应达到的状态的是（）。
（二） 背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
政府采购的()指投标人可以为用户提供最好的商品和劳务，并想方设法降低产品成本和投标价格，实现政府来购的政策目标，
？假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同合同的目标成本为$10000目标利润10%价格上限为$120000分摊公式为80/20假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000采购的最终价值是多少？
某项目部承接一项管道工程，长800m，环宽为1.2m，采用土压平衡盾构越工。盾构隧道穿越地层主要为淤泥质黏土和粉砂土。项目施工过程中发生了以下事件：事件1：盾构始发时，发现洞门处地质情况与勘察报告不符，需改变加固形式。加固施工造成工期延误10d，增加费用30万元。事件2：盾构侧面下穿一座房屋后，由于项目部设定的盾构土仓压力过低，造成房屋最大沉降达到50mm。穿越后房屋沉降继续发展，项目部采用二次注浆进行控制，最终房屋出现裂缝，维修费用为42万元。问题：除盾构法外，该工程还可采用()。
公司低成本运营主要成本控制指标清单中，基础设施项目线性工程材料采购价格控制目标是（）
项目申请书中的成本部分目的是为客户能够提供风险最低且收益最大的解决方案（）
菲迪克《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》：可适用于以交钥匙方式提供服务的工程项目，这种方式项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的（）
项目团队的设计工程师在设计过程中进行了少量补充,这些变更通过采购添加到合同中,但在开始实施之前,项目经理并不知道这些变更,由于这些变更,项目成本将略有增加项目经理应立即做什么（）
某单位的设备采购项目，采用竞争性磋商方式进行了采购，磋商小组最终确定了成交候选人。结果公布之后，采购单位使用人通过查阅成交供应商投标文件发现，其所投设备在技术上存在不满足情况，随后对采购代理机构提出了质疑，采购代理机构通知原磋商小组对质疑进行了协助答复质疑。()此题为判断题(对，错)。
项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款，目前正在进行采购审计，谁会提供项目收尾的正式授权（）
1、美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为（）
