工法是以工程为对象，管理为核心。
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。
设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。
建设工程项目管理是以建设工程项目（）为核心的管理活动。
工程项目管理是以（）为主的目标管理，是以高效率地实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对建设的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。
精益建造模式是以（）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
从项目的角度看，工程建设项目投资是以（）为核心的一种特定项目。
价值工程的重要特点是以提高项目价值为目标，价值工程核心是（）。
在建设工程施工合同履行中，业主实行的是以（）为核心的管理体系。
工程项目合同中，（）的标的是服务，是以对工程项目实施控制和管理为主要内容。
()施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的。
在安装工程施工项目管理实施规划中，施工项目实施规划的核心为()。
建设工程项目管理是以（）为核心的管理活动。
合同管理是合同双方在整个工程建设过程中进行各种经济活动，明确各方权利义务的依据，是工程项目管理的核心。（）
单位（项）工程施工组织设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象编制的，是指导工程项目生产活动的综合性文件。
工程档案是以（）为核心的在工程建设和工程对象的使用、维修活动中形成的基建档案。
某项目在人工挖孔桩施工发生了触电伤亡事故，据事故调查，该项目安全管理不到位，施工组织设计中没有现场临时用电方案，也没有人工挖孔桩的专项施工方案。出事地点配电箱没有配备漏电保护开关，现场用电采用的是三相四线制。单位（项）工程施工组织设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象编制的，是指导工程项目生产活动的综合性文件。
工程建设作为基本任务的项目管理的核心内容可概括为：“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、（）、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。
项目管理的核心思想，是以项目作为相对独立的组织单元，通过项目形式来保证组织的灵活性和管理责任的分散性，以为导向解决经营活动中的管理问题（）
建设工程项目管理是以建设工程项目()为核心的管理活动。
【单选题】工程经济学以工程项目为主体，以（）系统为核心，研究工程技术实践活动的经济效果。
（）是以一个建设项目为编制对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性控制性文件。
工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。其中（)是工程项目管理的核心。
