（）是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立的管理组织，其自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。
一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。
作为项目管理对象(或管理单元)的建设工程项目，可能是独立的单项工程或单位工程，甚至某一主要分部工程；也可能是一个由群体建筑或线型工程组成的建设项目，反映（ ）的质量特性。
绩效管理处于人力资源管理系统的核心位置，与其他功能模块相对独立。
分段存储管理就是以相对独立的（）和（）作为基本单位的存储管理方法。
非绑定网络元素是指将电信网络按照（）划分成的一些相对独立的单元，这些独立的单元可以作为一种特殊的服务，提供给其他网络运营商。
双向沟通的核心思想是以相互理解作为服务人员与服务对象彼此之间进行相互合作的基本前提。双向沟通由以下哪些要点组成（）？
分包单位对所承担的施工项目必须编制（），大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经发包单位施工技术、安监等部门（）后执行，并作为分包合同的附件
将职能部门和项目小组进行组合，以完成某项工作为核心的新型组织结构被称为（）。
所谓目标管理，就是一种程序或者过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命和一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人的贡献标准。目标管理指导思想是以（）为基础的。
作为一个相对独立的研究领域，公共部门管理特别是政府管理的形成是以两本教科书为标志的，它们是（）。
（）监理组织适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。
（）式组织是在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立的法人资格的项目管理组织。
战略业务单元是指存在于组织内部、相对独立并形成了自己的战略的业务。（）
工程建设作为基本任务的项目管理的核心内容可概括为：“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、（）、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。
把毛泽东的实事求是、群众路线、独立自主这些核心思想集中概括起来，并作为毛泽东思想活的灵魂这一完整概念确立起来是（）。
( )监理组织适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大中型建设项目。
纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。
把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并搁有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项目全权负责，这种风险管理组织形式是（）。
铁路工程实体结构分解（EBS）是指采用（）方法将铁路工程对象系统按照专业系统分解成相互独立、相互联系的工程项目单元，作为工程项目管理的对象，满足管理的需求
铁路工程（）是指采用系统分析方法将铁路工程对象系统按照专业系统分解成相互独立、相互联系的工程项目单元，作为工程项目管理的对象，满足管理的需求
矩阵型组织的优点有 （ ） A、项目目标明确。 B、资源利用灵活及高效。 C、具有相对独立性，运作管理方便。 D、环境适应性强。
【判断题】互斥方案评价的核心思想是先独后斥，先按照独立方案处理，再将增加投资作为独立方案进行评价。
工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。其中（)是工程项目管理的核心。
