成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（）
业主项目部安全管理工作是规范业主项目部及项目参建各方的安全管理行为，管理范围主要包项（）、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查等。
建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。
从项目周期阶段各项工作运行和管理的角度，可以把项目的内部管理分为决策管理和执行管理两个层次，其中项目决策管理主要是指()对项目的管理。
工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理，项目管理部应（）。
业主项目部项目安全管理工作范围主要包括项目安全策划管理、（）项目应急安全管理、项目安全检查等
委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的一系列工作，下列（）工作不属于项目成本管理。
业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。
根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。
项目成本管理又叫项目价值管理。
根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理 部，项目管理层应（）。
项目服务支持子系统中不包括（)。A．项目人力资源管理B．项目采购管理C．项目合同管理D．项目信息管理
按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006)，项目管理规划分为（)。A．项目管理规划策划和项目管理
项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划；⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为()。
项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理()两类文件。
建设工程项目管理的核心目标是（)。A.项目沟通管理B.项目目标管理C.项目风险管理D.项目综合管理
工程项目成本（)不是项目经理部关于项目成本进行计划管理的工具。
项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划，确定成本实施目标正确的工作程序是（)。
项目范围管理包括项目产出物范围管理与项目工作范围管理两个方面。（)
项目管理机构应实施项目技术管理策划，确定项目技术管理措施，进行项目技术应用活动。项目技术管理措施不包括（)
