项目管理作为管理学的一个子集，具有管理学在通常意义上的价值。
实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（）
矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。
时间管理中，80/20法则指的是80%的价值来自于20%的项目，20%的价值来自于80%的项目。
衡量了股市对一家公司过去或预期的资本投资项目价值的评价的管理工具是（）。
运维成本作业计划项目包括：（）、自购耗材及低价值仪表；（）、领用耗材不纳入作业计划管理。
重庆轻轨项目运用"墩梁并举"的技术与管理模式，属于提高价值的()途径。
项目管理的成功并不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的失败也不代表该项目没有价值。
在工程项目成本管理中，按价值形式表示的工程项目竣工率的算式是()。https://assets.asklib.com/psource/201408281630554719.png
在项目管理中，以下哪项涵盖了完工活动的全部价值，包括间接费用？（）
为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，项目参建各方都应编制各自的( )，以规范信息管理工作。
价值管理在工程招投标阶段的主要目标是选择合适的招标方案，实现项目的最大价值。
价值管理在项目建议书阶段，进行信息收集时，其信息不包括（）
众多案例表明，价值管理介入项目建设周期越晚，对整个项目所带来的效益就越显著。
双因素理论在项目管理中的指导价值在于（）
项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。
现代成本—效益分析法又叫()法，它是投资项目最主要和最基本的分析方法。
为了充分利用和发挥信息资源的价值。实现有序的科学信息管理，项目参建备方都应编制各自的（），以规范信息管理工作
退役物资（资产)入库前由各级物资使用管理部门负责组织使用价值鉴定,工程余料、工程结余物资入库前由各级项目管理部门负责组织使用价值鉴定。（)
公司有一个价值75000美元，为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月，项目已完成85%，项目成本为68000美元，客户要求公司执行额外的编程工作．并增加25000美元合同价值。项目的进度绩效指数为0.93，成本绩效指数为0.94。 该项目的挣值状态是什么（）
项目管理的工具方法一般包括价值工程法。()
项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前状态是什么（）
论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”论题，分别从
（)又叫项目进度管理或项目工期管理，是为保证项目准时竣工所进行一系列管理过程。
