美国施乐公司（Xerox）、斯坦雷公司（StanleyWorks）和联合技术公司（UnitedTechnologies）三家公司组成的钢材采购集团属于（）
高科电子公司会计周丽因工作努力，钻研业务，积极提出合理化建议，多次被公司评为先进会计工作者。周丽的丈夫在一家私有电子企业任总经理，在其丈夫的多次请求下，周丽将在工作中接触到的公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供给其丈夫，给公司造成了一定的损失，但尚未构成犯罪。公司认为她不宜继续担任会计工作。对周丽的行为可以给予的行政处罚有（）。
普适计算的概念是由施乐实验室的M.K.提出，未来计算机将逐渐从人们的视线中消失，与环境和谐地融为一体（）。
美国学者希克曼和施乐在《创造卓越》一书中提出（）结合模式。他们认为，卓越的基础在于战略与文化的配合，……软性管理的核心是对人的管理，即要爱护人才，发现人才，调动人的积极性创造性。软性管理与硬性管理相结合，是企业成功的法宝。
国家电网公司提出安全生产“三个百分之百”指（）。
《国家电网公司信息系统运行维护规程》中规定，信息网络接入指信息设备包括（）、网络打印机、网络设备等接入信息内网或信息外网。
高科电子公司会计周丽因工作努力，钻研业务，积极提出合理化建议，多次被公司评为先进会计工作者。周丽的丈夫在一家私有电子企业任总经理，在其丈夫的多次请求下，周丽将在工作中接触到的公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供给其丈夫，给公司造成了一定的损失，但尚未构成犯罪。公司认为她不宜继续担任会计工作。对周丽违反会计职业道德行为处罚的依据有（）。
施乐公司就是最早采用该方法的企业之一，该公司在面临严重的竞争压力和财务危机的情况下，采取了（），很快扭转了被动的局面，不仅重新获得了较高的市场份额，而且降低了生产成本，提高了产品质量。
据日本共同社3月25日报道，韩国三星电子集团在与夏普公司进行资本及业务合作谈判时曾提出收购后者的复印机业务，夏普对此予以回绝。当今，跨国收购非常普遍，一种理论认为从事跨国生产的企业必须拥有某些可转移的优势。请问该说法属于哪种国际化经营理论（）
施乐公司通过采取蓝图技巧法从而降低生产成本和提高产品质量。
施乐公司向日本佳能公司学习复印机生产的成本控制方法，这属于（）。
摩托罗拉公司提出，"我们要成为世界上最好的公司"，是指企业的（）。
最初的位图绘画程序是20世纪70年代由光栅显示器发明人（）和3D动画公司皮克斯创始人色彩变换专家（）在施乐的帕洛阿尔托研究中心所创建的，今天所有的位图绘画程序都是它的直系后代，保持着他俩的思想精髓。
20世纪70年代末，由施乐公司首创的企业级KPI建立方法是（）
高科电子公司会计周丽因工作努力，钻研业务，积极提出合理化建议，多次被公司评为先进会计工作者。周丽的丈夫在一家私有电子企业任总经理，在其丈夫的多次请求下，周丽将在工作中接触到的公司新产品研发计划及相关会计资料复印件提供给其丈夫，给公司造成了一定的损失，但尚未构成犯罪。公司认为她不宜继续担任会计工作。周丽将公司新产品的研发资料复印件给其丈夫，给公司造成一定的损失，违背了（）的会计职业道德。
20世纪中叶，美国施乐公司发明的复印机掀起了一场划时代的办公室革命，公司为阻止某些公司的加入，先后为其研发的复印机申请了500多项专利。这说明了技术的（）。
施乐打印机的成功就是采用“剃须刀＋刀片”商业模式。（ ）
施乐公司对其他公司出租复印机打印机,这种循环经济,()。
《行政复议法》规定，被申请人应自收到复议申请书或笔录复印件之日起10日提出书面答复，此处的10日指工作日（）
甲公司得知乙公司因业务扩张要购置一批打印机，便于当年6月1日致函乙公司，称可以每台1000元的优惠价格出售打印机。乙公司考虑到甲公司生产的产品质量可靠，便于6月2日回函订购30台打印机，但提出每套价格800元，同时要求3个月内将打印机送至乙公司，验货后7日内电汇付款。甲公司收到函件后，于6月4日又发函至乙公司，同意乙公司提出的订货数量、交货时间及方式、付款时间及方式，但同时提出其每台打印机售价10
《国家电网公司信息系统运行维护规程》中规定，信息网络接入指信息设备包括（)、网络打印机、网络设备等接入信息内网或信息外网。A . 服务器
A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。
集团公司提出的“两低一高”发展要求是指（）
施乐公司的团队建设，20世纪70年代，施乐公司的发展一度陷入低谷。为了走出困境，公司不但更换了领导者，并且开始了一系列新的改革。在新上任的总裁大卫的带领下，公司开始重视团队建设，试图塑造一种全新的团队精神和企业文化。施乐公司的团队建设非常重视三条原则：一是鼓励员工之间“管闲事”；二是强调经验交流争分享；三是开会时允许参加者自由发挥和随意交流。通过团队建设，施乐公司终于实现扭亏为盈。问题：（1）团队建设的意义包括哪些？（2）团队建设的基本流程包括哪些？
