A公司与B公司系某市同类产品的食品加工企业，A公司因为善于经营，在同行业中享有良好的口碑。B公司为了谋取竞争优势，先后指使本公司多名员工向工商部门投诉，称其食用A公司生产的食品后身体不适，要求赔偿；同时，B公司通过该市某报社记者李某，在未经调查的情况下发表报道，对A公司生产的食品质量进行不实报道。B公司的行为对A公司的生产经营造成重大影响，造成大量客户流失到B公司，具体损失无法计算。问：关于本案，下列表述正确的是（）
A公司与B公司系某市同类产品的食品加工企业，A公司因为善于经营，在同行业中享有良好的口碑。B公司为了谋取竞争优势，先后指使本公司多名员工向工商部门投诉，称其食用A公司生产的食品后身体不适，要求赔偿；同时，B公司通过该市某报社记者李某，在未经调查的情况下发表报道，对A公司生产的食品质量进行不实报道。B公司的行为对A公司的生产经营造成重大影响，造成大量客户流失到B公司，具体损失无法计算。问：如果A公司要求B公司赔偿，应该如何确定赔偿数额？（）
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程，项目经理部为了加强建筑工程质量管理，保证工程施工质量，对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。参加广电大楼施工质量验收的各管理人员应（）。
某公司为提高产品的业务效率和产品质量，在上线产品前都会对生产车间的员工进行培训。该公司培训所花费的成本费用属于（）。
甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。
公司QHSE管理体系总要求是为了满足顾客对产品和服务的质量要求，满足员工对健康、安全的要求，满足社会对环境的要求，公司按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001和Q/SHS0001.1标准的要求，建立、实施和保持文件化的QHSE管理体系，并坚持持续改进，以确保体系的（）。
饭店为了完成本组织所承担的任务，对全体员工分工合作进行的管理。指的是（）。
乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售部门紧密配合，两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构基本构成要素中的（）。
国内某大型基建公司A公司，承接一项偏僻山区道路开发工程。该地区地势险峻，意外伤亡事故频发，因此公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（ ）。
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程，项目经理部为了加强建筑工程质量管理，保证工程施工质量，对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。对涉及结构安全和使用功能的（）工程应进行抽样检测。
为了加强质量管理，A公司组织员工对《产品质量法》进行了学习该法的适用范围是（）。
背景资料：A公司在闹市区十字路口承建一大型商场的机电安装工程建筑物为地下一层地上五层两边均靠近道路地下室为商场仓储用和部分停车场其他周界都有已建建筑物靠近施工用地紧张。批准开工后公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求对项目部的施工管理人员进行了交底并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接进行讲评目的是更好地实施阶段性施工进度作业计划和施工资源需要量计划。根据背景资料完成下列题目。因该工程施工场地紧张员工的集体宿舍可布置在地下层（）。
为了加强质量管理，A公司组织员工对《产品质量法》进行了学习该法是（）年第一次开始实施的。
【背景材料】××建设工程公司承接了广电大楼工程，项目经理部为了加强建筑工程质量管理，保证工程施工质量，对广电大楼施工质量提出下列要求进行验收。隐蔽工程在隐蔽前应由（）通知有关单位进行验收，并形成验收记录。
根据下面内容，回答下列各题： 某流程性产品生产企业按68／T 19001--2008标准建立的质量管理体系运行良好，每次外部审核都能顺利通过，顾客对产品和服务质量也比较满意。但随着原材料涨价和人力成本的提高，公司效益有所下降，于是公司决定加强科学管理，向管理要效益。 为了减少浪费，增加经济效益，公司可采取的办法有（）。
甲公司管理层于2016年12月制定了一项业务重组计划，拟从2017年1月1日起关闭A产品生产线。甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款1000万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金60万元；因对留用员工进行培训将发生支出1万元；因处置用于生产A产品的固定资产将发生减值损失300万元。2016年12月31日，甲公司因该项重组计划应确认的负债金额为（）万元。
某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差;第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。该公司在对员工进行激励时，需要注意：()
为了加强员工职业化，企业在进行管理培训、心态培训之外，最重要的是进行（)。
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
美国国家计算机产品公司在亚特兰大、达拉斯以及西雅图都设有工厂,生产传真机与打印机。为了确定这三个工厂的工人的产品质量管理意识水平,特意从每个工厂随机选取 10个工人,对他们进行质量意识考试,员工考试的结果如下。请问这三个工厂员工的质量管理意识水平有无显著差异 采用SPSS进行 的统计结果:统计量 = ,P = ,根据检验水准, （） 亚特兰大 85 75 82 76 71 85 79 83 74 78 达拉斯 71 75 73 74 69 82 74 78 76 68 西雅图 59 64 62 69 75 67 66 62 69 70
目前，许多（）为了加强对教职员工的绩效管理，采用了成绩记录法对一些专业人员进行季度或年度考评，取得了令人满意的效果
一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化
背景A公司的铁皮风管加工厂有一油漆车间，车间主要对黑铁皮风管及部件进行喷涂刷漆。为了保护员工免受职业病危害，公司安全管理部门在春末夏初组织工会、技术等相关部门人员对油漆车间的安全管理措施落实情况进行检查，发现如下情况:①油漆仓库的消防设施不符合要求:②油漆作业的防护有缺陷:⑧出了一个试题“人的中毒症状有哪些”回答齐全的人基本没有。为此检查组认为要加强安全意识、安全知识教育，切实进行整改。
