绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作。
绩效改进是绩效考核的后续工作，它的出发点是对员工现实工作的考核。
用于评价企业绩效的平衡型评分卡的思想是，除了考虑经营价值增值外，还应该考虑顾客价值增值和员工价值增值。
（）是一个可以用于员工全面考评和绩效评价的综合性方法。
在让下级对上级做出评价时，可能会出现两个方面的问题：一是一些管理人员可能在工作中更加重视员工对自己的满意程度，而不是员工的生产率或绩效；二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。为了消除或者缓解上述现象，组织可以采取的办法包括（）。 ①让员工以匿名的方式做出评价 ②至少保证有三名以上的员工对同一位管理者进行评价 ③只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的 ④不把评价结果反馈给被评价的管理者本人
对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体有（）
某寿险公司一位部门经理在对员工进行绩效评价时，倾向于把同等绩效水平的女员工的绩效评价得比男员工低，因为他总认为，男性应该是比女性能干的。这种绩效评价误差被称为（）。
评价中心作为人员素质测评的新方法，起源于德国心理学家1929年建立的一套评价程序，在当时它的适用对象是（）
团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。
人力资源评价是指评价员工对（）的有价值的活动。
在国有资本金绩效评价规则中，用于评价发展能力状况的基本指标有（）。
不同个体之间的绩效评价方法中，当主管想要将绩效评价结果用于奖励特别优秀的员工时，绩效评价适合的方法是（）
A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。但到了两三年之后，大家对绩效考核的热情开始消减，这是因为员工们感到每次的考核都只是例行公事，考核的结果基本上拉不开差距，大家的考核成绩基本上都在平均分附近。很显然，在A公司的绩效考核中出现了（）。
把员工基本薪酬的增加与员工个人的绩效评价结果挂钩的计划被称为（）。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
绩效考核是对员工的工作态度进行评价。（）
区别绩效优秀的员工与绩效平平的员工的素质是“胜任素质”。
通常是在年度绩效评价结束时企业根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪规则，不能决定员工在第二年可以得到的基本报酬
思考题 1. 《企业内部控制基本规范》主要规定了哪几种最基本的控制活动？它们之间具有什么关系？ 2. 何为不相容职务分离控制？它的内容包括什么？ 3. 何为授权批准控制？它的基本原则包括哪些？ 4. 何为会计系统控制？它的内容包括什么？ 5. 何为财产保护控制？它的具体措施有哪些？ 6. 预算控制的作用有哪些？有哪些方法？ 7. 运营分析控制常用的具体方法有几种？它们的适用范围是什么？ 8. 实践中存在几种常用的几种绩效评价方法？试评价它们的优缺点。
绩效考评包括员工素质评价和（）评价两个方面。
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
在绩效周期结束时，由管理者和员工使用既定的、合理的评价方法与衡量技术，对员工的工作绩效进行评价的过程是（)。
将基本薪酬的增加与员工的绩效评价等级联系在一起的短期奖励计划是（)。
在实施以素质为基准的绩效考核时需要遵循一定的基本程序，在以下选项中正确的程序是（)。
